核心提示：宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，该公司保留70至80个最大的品牌，并最多剥离其他100个表现落后的品牌。宝洁保留的品牌为其830亿美元的年销售收入贡献了90%，为其利润贡献了超过95%。而计划裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。
东方网8月4日消息：据《劳动报》报道，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”、洗发水就有“飘柔”、“潘婷”……要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁莫属。然而就是这样的巨人出现了新的危机，日前，宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重要的产品系列。据了解，被裁撤的品牌数量超过总数一半以上。
拟裁撤100个非核心品牌
宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，该公司保留70至80个最大的品牌，并最多剥离其他100个表现落后的品牌。宝洁保留的品牌为其830亿美元的年销售收入贡献了90%，为其利润贡献了超过95%。而计划裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。
Lafley在接受采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣。他对宝洁是否是顾客青睐之选感兴趣。“如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。”他同时提到了宝洁最近出售了其宠物食品品牌，其中包括销售收入超过10亿美元的lams品牌。
对于消费用品巨头这一“突然”举动，相比行业内的巨大反响，消费者对此的反映却显得相当平静。“确实品牌过多，差异化也不明显。早就该剥离了。”有不少消费者指出，他们甚至在这之前并不知道被剥离的品牌原来属于宝洁旗下。而对于此次调整是否会影响日常消费习惯？几乎大部分的消费者均表示并未受到影响。“平时经常使用的品牌仍然被保留，基本没有大的变化。”有网友表示。
激进措施为“争”市场份额
事实上，此次并非宝洁首次宣布欲裁撤旗下非核心业务。最近的是2012年，宝洁就以27亿美元现金将旗下“品客”薯片品牌卖给了美国谷物食品巨头家乐氏，并宣布彻底退出了食品领域。而源于利润下滑，从计划到彻底剥离食品业务，宝洁花了整整七年时间。
记者整理了解到，根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，宝洁公司名称并没有成为任何一种产品和商标，而是以各品牌为中心运作。香皂品牌“舒肤佳”、牙膏品牌“佳洁士”，卫生贴“护舒宝”，洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌，洗衣粉则有“汰渍”、“碧浪”等9种品牌。而在这些日化领域，联合利华是其同业竞争角逐最激烈的对手。有业内人士指出，宝洁此次计划缩减旗下品牌，很大一部分原因就是为了将与对手的竞争全部集中到日化业务上，进而巩固并提高这一领域的竞争力。
分析人士指出，美容及健康护理产品是宝洁专注的核心领域，实际上其品牌形象也恰好准确定位在这个区域，剥离出去的品牌大部分是这个区域外的，充满着不确定因素的子品牌。许多品牌甚至用户根本不知道属于宝洁的，剥离行为对品牌形象也没有影响，这也是宝洁能果断作出剥离计划的重要因素。
此外，宝洁早已是一个“大众化、简单化、娱乐化”品牌，但显然专注也成为其制胜的关键，可以看出，通过这些剥离行为，其在美容及健康护理产品领域的专注达到了一个很高的高度。这将在一定程度上，缓解并抵御同行对手，甚至是来自欧莱雅、资生堂等企业向大宗日化领域渗透的压力。
宝洁现有主要品牌
洗发水：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，威娜
男士系列：吉列、博朗（还有小家电）
洗衣粉，洗衣液，柔顺剂：碧浪，汰渍，蓝诺
妇女用品：护舒宝，朵朵
儿童用品：帮宝适
牙膏，牙刷：佳洁士，欧乐-B
化妆品：SK-II，玉兰油
香皂，沐浴露：舒肤佳，玉兰油，卡玫尔
食品：品客
彩妆：蜜丝佛陀，covergirl（封面女郎）
电池：金霸王
香水：Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万)、PaulSmith(
保罗史密斯)GUCCI古驰、Dolce&Gabbana、杜嘉班纳
