泸州九支镇：“四个推行” 抓铁留痕提效能

　　 四川在线消息（王晓梅） 今年来，合江县九支镇全面推行“四大运行机制”，进一步分清工作责任，规范运转程序，提高行政效能建设，努力实现“奋力爬坡上行，提前加快发展”。

　　推行“分工明确、责任具体”的工作责任机制。坚持镇领导管片、联村、抓重点项目的领导机制，书记、镇长除草负责总揽全局工作外还要负责管片；所有副职领导除全面负责分管工作外，每人联系1个村和1个重点项目，各村各项工作推进中的具体问题，由联系村的镇领导负责协调解决；所有镇干部每人联系1个村（或社区）和1户贫困户。所挂联的村（社区）工作与挂联领导和干部的年终绩效考评挂钩。对产业培育、重点建设、信访案件处理等，实行一事一主体，谁牵头谁负责一包到底。对全镇在不同时期确定的重点项目、“大接访”中排查出的重要和老难信访，分别落实1名镇领导挂包，1个责任部门主抓，挂包领导负责处理有关事项。

　　推行“说你所做，做你所说”的工作推进机制。项目实施、产业培育、民生改善、事业发展、目标任务完成等，严格实行公开承诺，广泛接受社会监督。年初，各单位主要负责人在各种会议或党务政务公示栏公开承诺年内办成事项，半年报告工作进度，年底全面总结专题报告。承诺事项没有完成的，由单位主要负责人向群众公开说明原因。重点工作和群众关注度高的工程项目，实行专项承诺，全程跟踪。各村支书、主任要进行年度公开述职，邀请党代表、人大代表和群众代表参加，由群众进行评议监督。把干成事作为检验干部的尺码，凭实绩用干部。

　　推行“分类量化、考评科学”的考核评价机制。年初，对各项目标、重点项目、民生工程、惠民实事等实行挂包领导、责任单位、办理时间、加分条件、奖惩办法等“一表清”，分类列表，分项量化，专班督办。坚持常规督察抓规范，重点督察抓突破，综合督察抓协调，对列入“一表清”的考核内容，实行专班督察，现场过目，量化为据，所有项目均考核到项，考核到人，考核到时段，并形成佐证材料，由集体评议。

　　推行“顺向问责、逆向负责”的责任追究机制。坚持“问事必问人，问人必问责，问责问到底”，党委、政府交办给分管领导的事项，由分管领导与部门和各村（社区）一起研究解决，完不成任务首先追究分管领导责任，分管领导追究相关人员责任，力求用最少的环节干最多的事情。所有交办工作，实行台账管理，签批意见、谁在负责、谁在落实、工作进展都清清楚楚，明明白白，随时调阅。坚持一级对一级负责，逐级报告，逐级把关，逐一销号，不搞空转。明确问事重点、严格问人程序、逗硬责任追究。