交投中油公司试点推行小站承包管理

为进一步提升加油站油品销售效益，降低加油站运营成本，交投中油公司按照“强管理促经营，挖内潜增活力”的理念，针对所属低销站普遍存在的销量低、劳效低、人均利润低、人工成本高等突出问题，创新探索小站承包管理机制，深入推进提质增效，有效提升企业发展的活力和动力。

一是内部管理自主化。赋予承包站经理适度的用人选择权、薪酬分配权、日常费用支配权、油品促销建议权以及非油商品定价权等五大权利，既降低了加油站人工成本和管理费用，又建立起灵活高效的营销机制。

二是绩效考核市场化。对承包站实行“三定一激励”管理模式。“三定”指核定承包站年度基本销售任务目标、吨油可控费用控制目标和利润目标，“一激励”指承包站经理激励政策，包含基本薪酬和奖励薪酬。在吨油可控费用控制目标下，对年度内完成目标利润任务的，进行阶梯式奖励，对未按规定完成阶段性销量目标的，解除承包站经理职务，进一步增强了承包站经理的主人翁意识，调动了全体员工的工作积极性。

三是业务指导标准化。不改变资产属性，统一资源配送、销售政策和管理规范是小站承包的前提和基础。公司在财务管理、安全管理、现场管理等方面，对承包站提供专业指导和精细服务。同时，在节假日等客流量大的重要时段，安排专门力量到站支援，以缓解现场运营压力，确保管理标准不降低，服务质量不打折。

目前，交投中油公司已将川北片区和平加油站作为小站承包试点站，面向社会择优选聘承包站经理，在取得成效后，将小站承包管理方式逐步推广到其他低销站。