找好“对象”扎准“针灸”

　　国企改革最难啃的骨头是什么？代表委员们的答案是——

嘉宾

　　赵勇（全国人大代表、长虹电子集团有限公司董事长、党委书记）

　　李嘉（全国人大代表、中昊晨光化工研究院有限公司执行董事总经理）

　　王计（全国政协委员、中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记）□川报集团特派记者 颜婧 钟振宇

找“对象”

国企自己的步子要跨得更大

　　记者：新一轮国企改革的核心是什么？

　　王计：从计划生产到自负盈亏，到向公司制、企业集团过渡，通过这些年改革，东方电气现有资本结构中，国有略超半数，撬动大量社会资本加入，国有资产实现保值增值。我们的实践充分说明混合所有制能够给国企带来生机。现在的问题不是“国”“民”是否应该混合，而是“国”“民”如何发挥各自优势，共同推动企业发展。

　　记者：民营企业似乎还有些顾虑。

　　王计：国企自己的步子还要更大一点。具体而言，我们对集团内有条件的部分国有独资公司，都要适时引入其他投资者，甚至是外资，改造现有企业。

　　李嘉：从研究院所转制为科技型企业，经历过市场的生死存亡考验，这反而让我们对混合所有制的信心更坚定。引入跨国公司，是我们发展混合所有制经济的新尝试。目前我们正在和美国杜邦公司积极筹备合资的氟材料生产企业，共同开拓国内外市场。

　　记者：国企实现产权多元化，最大的障碍是什么？

　　李嘉：国企历史遗留问题多，包袱重，体量大，都是多元化的障碍。原来好改的中小企业大都改了，现在改革进入深水区，大中型企业改革进入实质性新阶段。好企业净资产多盘子大，人员多影响大，改制门槛高。差的企业往往有巨额债务，冗员及企业办社会等，增加了改造难度。建议同步推进社保体系完善、债务风险化解、国资监管体系建设等配套改革，保障国企改革顺利进行。

选干部

国企要自己“动手术、扎针灸”

　　记者：除了资产，人也是国企改革的关键。

　　赵勇：的确如此。我们要想成为世界最优秀的企业，就要从提升人的能力，解决人的问题入手。当前最束缚我们的还是观念，这个东西比看得见的制约更严重，特别是身处内地的企业，我们必须把握住信息化时代的发展机遇，围绕信息消费布局。

　　王计：虽然东方电气上市了，但传统国企的印记依然比较深。尤其在选拔干部的问题上需要自己“动手术、扎针灸”。目前选拔环节太多，类似党委政府的选拔任用制，这样选出来的可能是好干部，但不一定是最具创造力的干部。必须打破这种模式，充分实现经理人职业化，同步建立企业的人力资源退出机制。

　　记者：“针灸”如何才能扎得准？

　　赵勇：关键要用好激励机制。人才，特别是核心技术人才，他们有没有创新激情，决定企业能否创新、能否通过创新给消费者带来独特价值。长虹正在探索，通过成立一个纯市场化运作的“创新基金”，去发现和吸引最优秀的创新人才，鼓励员工进行符合企业战略方向的“内部创业”。目前我们已有十几个创业小组，其中一个项目已正式运作。另一方面是在子公司进行股权激励，即以项目最终的市场绩效为基础构建利润分享机制。

(本报北京3月3日电)