关于举办《打造高绩效团队》人力资源主题活动的通知
各企业：
在竞争日益激烈的市场环境下，企业竞争就是核心团队能力与绩效的竞争。想要打造高绩效团队，与其寄希望于明星成员空降，不如脚踏实地，真正激发团队的内部能力。为帮助我市企业提升团队竞争力，成都市中小企业服务中心特组织开展《打造高绩效团队》人力资源主题活动，帮助企业从了解团队角色理论做起，区分不同角色的优劣势，从而改善团队人力资源配置，打造高绩效团队，帮助企业在竞争中赢得优势。本次活动内容具体如下：
一、活动时间、地点
（一）活动时间：12月16日（周四）
09:30-12:00；13:30-17:00
（二）活动地点：成都市中小企业服务中心一楼多功能厅
（成都市高新区锦晖西二街80号天府新谷10栋1层）
二、活动主题
《打造高绩效团队》人力资源主题活动
三、适合对象
企业主、总经理、中高层管理者、项目管理者、团队管理者、人力资源工作者、储备管理人员、业务骨干、创业团队、项目风险投资人等。
四、课程大纲
（一）课程导入。
破冰活动：介绍自己与他人建立链接
1．小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
2．我的团队离高绩效团队还有多远？
3．带好团队的秘密武器-团队角色。
（二）关于团队角色工具。
1．什么是团队角色及其来源？
2．团队角色衡量什么？
3．角色行为的六大影响因素分析。
4．三类九种的角色特征及贡献。
5．九种团队角色的人际关系互动（上级，平级和下属）。
6．九种团队角色的长、短、免。
（三）管理者个人领导风格识别与管理。
1．识别自我擅长和不擅长的领导风格。
2．了解自身领导风格对团队影响及结果。
3．不同管理领导风格所产生的负面影响。
4．自我认知与他人反馈的重要性。
（四）团队整体业绩能力诊断。
1．模拟团队组建。
2．模拟团队协作任务项（ 1-40 Number label ）。
3．个人与团队的实际应用与联系（企业数据）。
4．高效团队 3C 模型。
（五）现有团队的能力诊断与提升方案。
1．不同资源及条件下的团队人员发展计划。
2．不同项目阶段的团队任务分配。
3．不同目标的团队成员组建。
五、主讲嘉宾
刘应秀，20 年企业管理、团队管理经验，擅长团队组建与管理改进，曾任职于中日合资东风日产品牌销售公司，北京德国独资一汽大众奥迪品牌销售公司。擅长团队组建与管理改进，目前专注于企业团队高效管理以及管理者领导力发展领域。国家高级人力资源管理师
教练式高尔夫?中国认证中心授权导师
教练式高尔夫?西南培训中心负责人
英国贝尔宾团队角色领导力?官方授证顾问
ACI 注册国际职业培训师（认证考核导师）
六、培训流程
09:00-09:25 签到入场
09:25-09:30 主持人开场
09:30-16:55 “打造高绩效团队”主题内容分享
16:55-17:00 活动结束
七、活动费用与名额
本次活动不收取任何费用，仅限40个名额。
八、组织单位
成都市中小企业服务中心
四川智合联创企业管理咨询有限公司
九、报名方式
请通过活动通知下方的“在线报名”进行报名。
成都市中小企业服务中心
2020年12月1日
