全面认识改革发展新常态 牢固树立战略转型新理念奋力开创美丽川航新未来

2016年，是川航成立第30周年。面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，川航认真贯彻落实省委省政府的指示部署，贯彻落实好省国资委的工作要求，坚持“深化改革、战略转型、二次创业”，科学发展、创新发展，成功实现了“十三五”开门红。

一是不断升级安全管理手段，安全能力再上新高度。 以“五个坚持”为引领，打好安全基础、管好安全主体、抓好安全要点、建好安全环境为重点，构筑全面稳固的安全阵地，集团全年无安全事故，川航实现连续28年安全飞行。

二是不断强化企业转型动能，盈利能力再上新高度。 航空运输主业 发展强劲，川航股份公司机队规模达到119架，位列全球民航50强，稳居中西部第一，全年实现营业收入203.5亿元，利润12.5亿元，资产总额超过270亿元。执飞航线超过260余条，航线网络覆盖亚洲、欧洲、澳洲及北美洲地区。成都航空成功实现国产ARJ21飞机商业运营，机队规模达到26架，全年实现收入38.40亿，利润总额5.03亿，总资产达到40亿元。 航空相关产业 聚焦客户需求、聚力产品创新、聚合系统资源、聚集品牌优势，全年共实现收入8.4亿元，利润近2亿元。 集团总部 探索创新改革，做好顶层设计，统筹规划全盘监控，科学合理配置生产资源要素，不断提升管控水平。2016年，集团资产总额达到42.2亿元，实现收入8.24亿元，利润总额7.04亿元，净资产收益率达到28.27%，国有资产保值增值率为130%，较好完成了国有资产保值增值任务。

三是不断丰富品牌文化内涵，服务质量再上新高度。 深化整合联动“新效能”，推动服务营销“新突破”，注入真情服务“新内涵”，加快管理转型“新突破”，增强传播推广“新活力”，促进品牌质量“新突破”。川航航班正常率位居国内主要航空公司第三位，服务满意度位列全民航第二，蝉联中国质量奖提名奖，以四川特色打造国际名片“熊猫之路”，“体育+航空”模式进一步增强了品牌活力。航空相关产业通过不断提升服务质量，从而开辟新的外部市场，培训中心、川航汉莎等共计新增客户近20家，形成新的利润增长点。

四是不断创新企业管理机制，管理效能再上新高度。 举全公司之力认真编制“十三五”规划，形成了层次分明的规划体系和节点完整的管理链条，实现了整体要求和局部发展的协调统一、战略目标与年度计划的充分融合。创新科学决策机制，建立管理模型、实施动态评估，对企业发展的内外部环境、面临的问题以及解决对策进行全面分析，形成科学的集体决策机制。

五是不断推进思想政治建设，党建引领再上新高度。 2016年，集团党委以“两学一做”学习教育为统领，紧紧围绕公司改革转型发展中心任务，扎实推进党建和思想政治工作。坚持学深悟透，加强班子自身建设。坚持重心下移，注重夯实基层党建基础。坚持问题导向，着力加强党风廉洁建设。坚持文化落地，发挥企业文化支撑作用。坚持基层路线，用心开展工青团妇退工作，获得职工群众广泛好评。