成都零售连锁业上演鲸吞象 专家称整合将成新常态 

19.07.2015  23:14

        中新网成都7月19日电 (刘彦君)“现在行业竞争的非常激烈,大鱼吃小鱼,然后再兼并重组,整合将成为‘新常态’,有的还面临‘退市’,稍有不慎就会关门。”19日,四川连锁商业协会会长冉立春在接受记者采访时表示,零售连锁业平均毛利率是比较低的,要迅速扩张,达到规模效益形成航母,必须要借助资本的力量。

        日前,成都红旗连锁股份有限公司(简称“红旗连锁”)收购互惠超市进入收官阶段。15日,红旗连锁董事会审议通过更名事项,同意全资子公司成都市互惠超市有限责任公司名称变更为“成都市红旗连锁超市有限责任公司”。

        7月6日红旗连锁和互惠超市股权持有人签署了《股权转让协议》,根据协议,红旗连锁实际需向互惠商业、互惠实业及互惠生态三家公司支付股权转让价款不超过3.49亿元。收购完成后,红旗连锁将获得互惠超市388家门店及其店内设施设备、相关的房屋建筑物及构筑物等资产。

        今年以来,红旗连锁作为成都本土最大的连锁超市接连并购红艳超市、互惠超市,成就川内零售连锁巨无霸地位,在业内人士看来,完成这一些列吞并,“资本力量”+“行业经验”无疑是最大的支撑因素。

        “红旗有一定雄厚的资本和实力之后,可以在零售业多涉足一些,搞购物中心、搞大卖场等都是有基础的。”在冉立春看来,社区的商业是城市的主战场,如果红旗仅仅做社区超市的龙头,也还是要解决线上线下最后一公里的事情。“现在很多人都在提O2O,但大都停留在简单的概念上,如何真正把线下的人导入线上,值得去脚踏实地的带头实践。

        然而,未来红旗是否还将有其他收购计划?红旗连锁董事长曹世如表示,收购这件事情要谨慎,而且要符合企业自身发展。

        “事实上,现在不少的零售企业‘成在经营,败在管理’。”冉立春坦言,但如果是上市公司,管理上的要求就会更严格一些,比如会引入职业经理人,更看重内部管理。“同理,很多家族企业也都是运用老员工,问题喜欢出在管理方面,情绪化的东西比较多,都不一定按照规章制度。

        当前,整个零售行业竞争非常激烈已成为行业共识。“现在新的行业机遇少了,大都面临着整合,重新进入已机会渺茫,但强强联合还有机遇。”冉立春表示。(完)