恩阳区项目建设开启“快进模式”

锦江·恩阳酒店进入装饰装修阶段；规划馆主体封顶；旅游商品馆、自驾游装备馆及自驾游体验馆主体工程完成80%以上；古镇游客中心主体工程已完成……7月20日，记者在第七届四川国际自驾游交易博览会恩阳区场馆建设现场看到，所有工程项目正加快推进。近期，恩阳区处于新农村建设、新城建设、自驾游博览会场馆建设的攻坚期，面对项目多、任务重、要求高、时间紧的严峻形势，通过“挂图作战、全民攻坚、强化监督”方式，全面开启了项目建设“快进模式”。目前，全区在建项目90个，完成投资91.61亿元。

　　挂图作战 对账销号

　　“开幕式场地建设，7月底前启动设施设备采购安装程序；古镇北入口建设，7月底前进行苗木种植和道路面层施工……”

　　走进“自博会”场馆建设工地，一张张倒排工期的施工图格外显眼，每个项目都对施工内容进行了细化，完成时间落实到周，分管领导落实到人。恩阳区制作了两套项目作战挂图，一套是全区项目进度总览图，明确了重点项目关键环节的完成时间，是全区项目推进的“总开关”；另一套是每个项目的具体施工图，施工进度细化到周，这是项目顺利推进的“助力泵”。完成一项施工内容，就进行销号，没有完成，就会给施工方亮“红灯”。“有了详细的倒排工期图表，项目建设方就不敢有丝毫懈怠，工程进度明显加快。”“自博会”筹备组干部张宁说。

　　力量下沉 合力攻坚

　　成立项目攻坚小组、抽派骨干人员到项目一线……面对艰巨的建设任务，恩阳区将骨干力量整合下沉到项目前线，采用合力攻坚的方式，确保项目建设顺利推进。

　　在项目推进上，恩阳区整合了四种力量，一是建设力量，各业主单位抽调专业技术人员组建工作队，全天候驻扎施工现场，加班加点突击工程进度；二是责任力量，项目挂联领导和主管部门、业主单位主要负责人随时深入一线现场办公，督促项目进度，现场解决项目推进中的问题；三是监督力量，区目督办、发改局、项目办联合组建督查考核小组，每10天进行一次现场督查，并发督查通报；四是领导力量，区级挂包领导把办公地点前移到项目一线，定期对项目进行指导督查。

　　月月交账欠账“背书”

　　项目建设推进会、座谈会、施工方联席会议……在恩阳区，每个月都要召开多次项目建设类专题会议，会上都有一个固定环节，那就是“晒账”。

　　会议对进度滞后的项目予以通报，业主部门还要现场“背书”，作表态发言。在大型项目建设推进会上，还有“看、评、省”三个环节。会前“看”，即会前与会代表先到进度超前和进度滞后的典型工地参观；会中“评”，即对项目推进中的先进典型经验进行总结，对滞后项目存在的问题进行剖析，并研究解决问题方案；会后“省”，在会议最后，滞后项目负责人要进行深入反省，并就后期工作进行表态性发言。

　　“‘晒账会’上来的是‘真刀实枪’，让人红脸出汗，在项目工作上谁都不敢有丝毫懈怠。”恩阳区项目办负责人说。