广安市水务局强力推进水利“项目年”工作

    为深入实施省市“项目年”行动，加大组织领导，加强统筹协调，强化落实责任，合力推进“项目年”各项工作，广安市水务局创新项目工作推进机制、项目梯次绩效考核机制，强力推进水利“项目年”工作。
    一是成立了由市水务局局长任组长，各分管领导任副组长，各科室负责人为成员的广安市水利“项目年”工作领导小组，领导小组下设三个工作组组成和办公室。三个工作组分别是项目储备和前期工作组、工程建设管理组、项目保障和督查组。每个工作组组长由相关分管领导负责，相关科室负责为成员。为确保措施到位、责任到位，加力加劲、攻坚克难，领导小组明确了各工作组的职责，其中项目储备和前期工作组的主要负责研究分析中省投资政策和动向，指导和协调加强项目前期工作，加强项目包装策划，提高项目成熟度，加强汇报跟踪衔接，协同项目主体责任单位争取中省项目资金支持超过7亿元；工程建设管理组的主要负责深入实施省市“项目年”行动，加大组织领导，加强统筹协调，强化落实责任，合力推进“项目年”各项工作，确保圆满完成“项目年”目标任务。项目保障和督查组主要负责解决工作组推进中的资金等工作保障问题，督促检查各区市县、各工作组的工作运行情况以及各项目进展情况，并适时通报情况，对工作不力将严格问责，确保工程安全、资金安全、干部安全。
    二是制定了广安市水利“项目年”推进工作组目标绩效考核办法。为充分调动水利“项目年”各工作组的工作积极性，有力有序有效推动全市水利项目，确保全面完成各项目标任务，市水务局根据《广安市水利“项目年”推进工作领导小组的通知》（广市水函〔2016〕77号）精神制定了考核办法。考核内容主要是全市水利项目规划储备和前期工作进展情况、工程建设进度质量及安全管理情况、项目资金保障及督查情况。考核分值实行100分制，按完成值与目标值的比例情况进行。考核方式分日常考核与年终考核相结合，日常考核由各工作组对各自分管范围内及相关项目的整体推进工作情况按月收集汇总和统计分析，每季度末的次月10日前向领导小组办公室报送季度考核结果及扣分意见，经领导小组办公室审核并报绩效考核领导小组同意后及时公布每季度扣分情况。年终考核采取资料核查和现场核实的方式进行，由各工作组先自查自评，再领导小组核实后审定实施。同时，水利“项目年”推进工作领导小组将从市政府年度绩效考核奖中提取5万元按基本绩效、重点绩效和特别绩效对工作中成绩突出的人员分别予以奖励。
    目前，全市水利项目正按水利“项目年”任务有力有序推进。 今年1-5月，已规划项目六大类251个项目，储备65个，争取31个，争取项目资金5.8亿元。已有9个大江大河堤防纳入中省规划，4个新建中型水库、16个小型水库可望纳入《全国中小型水库十三五建设规划》。坚持大中小微并举的原则加快新建中小型水库、江河堤防、小农水、病险水库除险加固、水土保持、安全饮水巩固提升等工程建设，全面推进水利投资计划完成，已完成投资8.2亿元，比去年同期增长16.05%。