穷尽一切办法和力量 坚决打赢农村饮水安全攻坚战 广安市全力推进农村饮水安全项目建设进度

    今年以来，广安市决心举全市之力、集各方之智，穷尽一切办法和力量，坚决打赢农村饮水安全攻坚战，啃下这块硬骨头，立誓2015年5月底前全面完成2014年及以前年度建设任务，10月底前全面完工2015年度建设任务，实现工程完工、资金到位、解决人数、水质达标四个100%目标。

密集安排部署，层层加压驱动

    强化组织领导。 市委市政府领导高度重视，主要领导、分管领导亲自部署相关工作，先后通过专题会、碰头会、汇报会等方式召集各区市县政府主要负责人推动落实；水务系统内部通过下发文件、电话传真、一线督导、每周听取汇报等方式，层层传导压力。 落实工作责任。 严格实行政府行政首长负责制，国土部门负责研究落实“先租后征”“边租边征”等项目供地方式，财政部门负责项目财评，发改部门负责及时完成招投标备案，资源交易中心负责按法定最短时间组织开标，各项目乡镇负责落实项目用地补偿、青苗及附着物赔付等工作，水务部门负责牵头揽总、落实技术力量、加强监督管理。 严控时间节点。 所有项目必须在春节前完成土地租用手续，2014年项目春节前必须完成招投标，3月10日前必须开工，5月底前必须完成建设任务；2015年项目2月15日前必须完成财评，3月底前必须完成招投标，4月底前必须开工，10月底前必须完成建设任务。

创新“六大”机制，加快项目进度

    限时办结制。 按“特事特办”原则，财政部门收到预算书之日起4天内完成评审，发改部门收到备案表后落实专人并2天内完成备案，资源交易中心收到招标文件后立即挂网，及时开标，时间上白天不行，就晚上开标，地点上市资源交易中心没有会议室，就在相应区市县交易中心开标。 平行推进制。 各项目按照单项工作平行推进办法倒排工期，定责定员，最大限度压缩前期工作时间，施工单位保证上足施工人员、施工机械，尽可能多分施工作业面，关键工期线路实行三班作业。 交接签单制。 严格落实“交接签单制度”，从上一节点进入下一节点时，责任双方实行签字画押，锁定交接时间，为倒查责任提供依据。 领导蹲点制。 每个项目均落实现场蹲点领导，区市县政府分管领导、县水务局领导为项目现场负责人，督促指导项目加快建设，现场及时解决问题。 每周约谈制。 坚持每周对各项目进度进行排名，并对排名最后的县实行约谈。由市水务局局长、纪检组长对区市县分管领导、水务局局长进行约谈，约谈两次以上由市长对其政府主要领导、分管领导进行约谈。 联席会议制。 市政府建立起由分管副市长任召集人，相关部门负责同志为成员的联席会议制度。2月2日，联席会已成功召开第一次会议，研究解决了广安区、前锋区部分项目土地租用、招投标机制等4个问题。

落实“双督查、双通报、双问责”，逗硬追责问效

    实行“双督查”制度。 市督查办牵头每半月深入区市县督查责任主体落实情况、部门履职情况以及财评、招投标、土地征占用等节点控制情况；市水务局牵头组建6个督查组，每周深入区市县督查施工设计、建设进度、施工节点、工程质量和安全、水质达标等内容。实行“双通报”制度。市督查办每半月通报一次，督查结果抄送市、县两级党委政府主要领导；水务系统内部督查每周通报一次，督查结果抄送各区市县党委政府主要领导、分管领导。 实行“双问责”制度。 对重视不力、组织不到位以及进度迟缓、办事拖拉、重要节点频频超期的地方政府、行政部门和责任人从严问责；对设计、施工、监理单位工作马虎、施工组织不力等情况要依据合同和有关法规承担违约责任，符合条件的打入黑名单，直至降低或取消资质。
    通过采取一系列措施，打好组合拳，近一个月来，广安市农村饮水安全工作已取得初步成效，上下一心、合力突围，加快推进农村饮水安全工作氛围日益浓厚。截止2015年1月底，2014年及以前项目市县配套资金已全部到位，2014年项目已完工6个，加快建设21个，挂网招标4个，完成财评59个；2015年500万元以上项目3个，完成审批、财评3个，挂网招标2个；100万元至500万元项目3个，完成审批、财评2个，正在编制初设1个。