我院召开首次“年度预算工作启动动员暨编制培训会”
为落实审计和巡视整改要求，从严从实规范财务管理，加强预算刚性约束，2017年10月17日，我院召开了首次“年度预算工作启动动员暨编制培训会”，对2018年度预算工作进行了部署和要求。会议由总会计师谭玲主持，院长邓绍平、党委书记欧力生作重要讲话，副院长蔡力、王莉出席会议。
首先，邓绍平院长作动员讲话，对2018年预算工作提出三点要求。第一，强调全面预算管理的重要性。强化预算管理，是新《预算法》和《医院财务制度》等政策法规的要求，是大型医院巡查、审计和巡视整改的要求，更是医院自身生存发展的需要，要求各科室（部门）负责同志一定要高度重视，扎实工作，确保2018年度预算编制工作按时保质完成。第二，强调预算的刚性约束。2018年度预算编制，必须遵循全面、科学、合理的原则，2018年度预算一经批复，除政策性或不可抗力等特殊情况，不予调整预算。第三，强调全面预算管理的“三全”，即全面、全程、全员。医院的全面预算管理，只有做到全员动员、全员参与，才能更好的配合医院实现“十三五”战略目标，使医院的绩效管理更加规范，从而发挥预算管理“潜在激励”的作用。
接着，预算管理委员会办公室（财务部）通报了省卫计委2018年度预算编制培训会的精神要求、医院2017年1-8月财政专项资金和政府采购预算执行情况，并对预算管理的法律法规、《落实2018年度全面预算管理任务分解表》、《财务预算管理流程图》、《2018年预算编制填表攻略》进行了全面细致的培训讲解。
欧力生书记作重要讲话，指出当家要理财，不管是单位还是家庭，你不理财，财就不理你。他要求预算工作必须做到以下三点。第一，要树立一个理念。即预算就是法律，这是基本要求，就像“规划就是法律”，一旦规划确定，不允许越红线一步。第二，要强化一个准确。不能简单的大致、差不多，部门（科室）要召集科干、职代表一起讨论明年的预算编制，做到科学、规范、公开、透明，防范少数人、个别人决策带来的廉政风险，尤其是科室耗材的采购，要做到公开、透明。第三，要落实一个严格。上级批复的预算是我们依法支出的依据，不能随意调整，否则，会造成医院的跑冒滴漏，造成医院亏损。相信通过财务管理的严格、规范，医院的未来会更好。
总会计师谭玲作会议总结讲话。首先，她强调医院召开这次动员会的目的和重要性，预算是财务工作的年度计划，是医院中长期工作目标的具体量化，在座的每一位都是医院的主人，都是预算编制的参与者，都有权利和义务对预算发出声音。加强全面预算管理既是上级部门的要求，也是医院自身发展的要求。同时，她对财务部筹备此次会议所付出的努力给予了充分肯定，并对财务部提出了再接再厉、进一步改进工作作风的要求。最后，谭总再次强调，实行全面预算管理，必须做到全员要参与、内容全覆盖、管理全过程，通过强化预算管理，实现开源节流、增收节支，推动医院持续健康发展。
