成都黄再军医院2015年度第一次院务委员会总结

2014年12月26日，由中共成都黄再军医院支部委员会主办，成都黄再军医院工会委员承办的成都黄再军医院2015年度第一次院务委员会在医院多功能厅隆重举行，本次会议主要工作是明确管理机构设置意图，要求加强管理人员的自信、自强与自律，落实管理岗位职责与任务，努力创新，迎接挑战，从而实现院务委员会协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用的目的。为做好2015年度医院管理工作，总结大会精神，现将本次会议总结如下：

一、在民营机构中率先实行民主选举产生职工代表

　    2015年度院务委员会的产生，是我院以黄再军医院党支部黄再军书记为核心的支部委员会在新的历史条件下，结合当前非公有制经济的特点，打破民营机构任用管理人员的传统特点，首次把民主选举融入民营企业管理中，推行在全院职工中推选管理人员，是新的尝试，也是民营企业的创新模式，值得推广。

        2014年12月1日，由中共成都黄再军医院支部委员主办，成都黄再军医院工会委员承办，成立了2015年度管理人员选举委员会，书记黄再军同志任主席，副书记王月清同志任执行主席，宣传委员万红光同志任副主席，工会主席崔晋锋等6位同志为委员的主席团。主席团成员经过近10天工作安排，实地下到部门，主持召开医院直属部门及直属机构共24场选举会议，其中有7个部门进行了二次选举，最终全院共产生87名代表，其中特邀代表6名。

二、在全院举行职工代表大会选举产生院务委员会

        12月26日下午4点，选举产生的87名代表齐聚医院多功能厅，参加由中共成都黄再军医院支部委员会主办，成都黄再军医院工会委员会承办的院务委员会选举大会。大会首先由支部副书记代表选举委员会总结本次职工代表选举工作。她强调，本次职工代表产生是新的历史时期，我院结合当前民营企业发展需要，提出的具有挑战意见的民主事宜，希望通过这种形式，产生新的院务领导班子，带领广大职工融入企业发展，体现个人价值，实现人生理想，促进社会发展。随后，到会的59名代表们在庄严的气氛中逐一上台投票。通过验票，全会通过了由81名代表组成的成都黄再军医院院务委员会。

三、选举产生的院长黄再军组织召开2015年度第一次院务会

        下午5点，选举产生的院务委员会，由选举产生的院长黄再军同志主持召开了2015年度第一次院务会议。大会首先由行政院长宣布《成都黄再军医院2015年度管理人员主要职责与定岗》，具体明确了管理人员的职责和岗位，并要求管理人员认真履行。

        随后，院长黄再军同志发表了《加强管理人员自信自强与自律    努力创新迎接挑战建设特色医院》主旨讲话，提出了院务委员会成立的目的、任务，现归纳如下：

（一） 医院设立院务委员会其目的。 
　　1、院务委员会由院长、执行院长、副院长、部长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。
　    2、各成员有具体的分工，能独立工作，又要有协调配合精神。
　  （二）院务委员会管理的主要任务。
　　1、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。
　　2、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。
　　3、每月召开一次院务委员会常务会议，根据需要可临时变更。要求管理人员加强自信自强与自律。
　　 （三）院务委员会的主要工作任务。
　　1、制定医院年度工作计划和年终工作总结，医院权限范围内的管理方针；各直属部门和直属机构的设置和调整、重要规章制度的建立、修改和废止、以及重大问题的讨论提案。
　　2、研究各分管院长、部长和主任提出需要解决的问题，并负责协调各科室工作；研究医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。
　　3、通过单位财务预算和决算、自有资金分配和使用方法；研究决定管理方案、年度工资、奖励工资、年终奖金分配方案；讨论医院上报购置一般设备、医疗设备计划，上报房屋维修、建修计划或其他资金支出计划。
  　  4、研究决定医院中层领导任免，单位之间人员的调整。研究上报职工学习、进修和培训。讨论决定参加有关学术会议、讲座、参观等方面的人选或计划。讨论年度及长远重大的计划，以及其他重要方案。
　　5、带领全院职工不断创新，促进黄风湿系列疗法发展，继续促进医疗与养老的结合，迎接历史的新挑战，为把成都黄再军医院建设成为特色的民营医院而努力奋斗。