与会代表热议2016年学校工作要点
本网消息（文图/潇潇）2月25日上午，参加学校2016年工作研讨会的校领导及中层干部分组讨论了《成都大学2016年工作要点》。在讨论中，大家畅所欲言，对工作要点表示赞同，一致认为今年的工作要点方位正确、站位准确、思路清晰、任务明确、要求具体，充分彰显了高水平办好成都大学的决心，是推动学校工作迈上新台阶的行动指南，也是开展工作的任务书和路线图。同时，大家纷纷表示将以时不我待、只争朝夕的精神，求实拼搏，砥砺前行。
学校办公室主任王小军： 对2016年学校工作要点体会有四点：一是定位高，要点贯彻了中央和省市教育工作会精神，体现了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，是新时代下加强学校内涵建设的具体举措；二是要求高，要点以改革创新为重点，以三大建设为抓手，以三大战略为突破，要求更高、目标更实、力度更大；三是重心准，今年学校重心工作是抓学院建设，并系统考虑了形成学院龙腾虎跃局面的动力、压力和活力问题，找准了高水平办好成都大学和恢复校名的关键；四是措施实，今年的工作核心是要用世界眼光、市场方式、未来思路继续改革创新、转型升级，整合空间、整合资源、整合学科、整合人才，为学校新的一年发展找准措施、凝聚人心、增强信心。全体校办人员将倍加珍惜服务机会，以夙夜在公、昼夜兼程的敬业精神，食不甘味、寝不安席的责任担当继续努力，为学校发展再上台阶做出更大贡献。
党委宣传部、统战部部长周小骥： 2016年是学校发展历程中极端重要的一年。今年的工作要点充满时代感、使命感，体现了学校落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的思路举措，内容全面、重点突出、条理清晰、文风朴实。校长提出的两个20项任务清单，让人印象深刻，深感责任重大、任务艰巨。党委宣传部将以强烈的政治意识、责任意识、阵地意识和看齐意识，做好统筹学校意识形态、培育和践行社会主义核心价值观、校园文化、新闻舆论、网络文化建设和管理、教师思想政治教育等工作。党委统战部将坚持大联合大团结的主题，进一步做好民主党派、社团团体、党外代表人士队伍建设等工作，凝聚人心共谋发展。
党委学生工作部部长刘吕高： 工作要点中对学生工作也提出了新要求，指明了新方向，明晰了新目标，学工部要坚持深化创新型学工建设，以学生发展与素质提升为主线，凝心聚力，胸怀政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，只要以“昼夜兼程、夙夜在公”的工作状态，学生工作在2016年再上新台阶，为学校发展和人才培养作出新贡献。
党委武装部部长田东： 竞争力学院、创新型学工和服务型机关建设是成大人2016年度三大攻坚战，230余名成大卫士有信心和决心秉承“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全工作责任制，提升安全管理水平，创新安全服务手段，深化“安全服务大走访”和“安全技能大练兵”工作，履行“有警必接、有险不救、有难必帮、有求必应、文明执勤、服务师生”承诺，积极构筑绿色军营国防教育体系、传播校园安全文化，共建平安校园，以正义威武之师的担当与奉献，为成都大学在新的一年里跨越式发展保驾护航。
教务处处长杨明娜： 成都大学2016年工作要点立意高远，目标务实，措施有力。特别是王清远校长提出的更名工作任务清单和2016年整体工作任务清单，思路清晰，重点突出，可操作。指标多，任务重，既有压力，更有动力。时代性强：紧贴国家发展战略，紧密成都市发展布局，整体布局和谋划成都大学特色发展；务实性强：所有目标明确、具体、指标化，用数据说话，用指标考核；措施有力：服务于竞争力学院5大举措，实实在在。2016年，成大必将形成校园清清爽爽，教学大楼轰轰烈烈，各学院各部门一定能形成“比学赶帮超、龙腾虎耀、竞相发展”的局面。
研究生处处长陈琳： 研究生处将认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，讲政治、讲规矩，以改革创新为重点，深入推进服务型机关建设，不断提高服务水平和服务能力；对照更名大学的关键指标，确立“分解任务、落实责任、强化内控、规范流程”的工作机制，在特色学科群建设、硕士学位授权点增列、研究生规模拓展、研究生培养模式创新等方面科学规划、大胆创新、奋发有为，为最大限度缩小学校更名短板，凝练学校学科特色做出最大的努力！
科研处处长朗方年： 2016年的工作要点详尽实际，目标任务清晰，任务首次全面以可考核的数据展现，利于各个单位对标执行和今后的目标考核。科研处将按照学校领导指示和更名的要求，在省部级获奖、国家基金项目、科研平台、创新团队、高水平研究团队等建设及科研经费等方面，主动与主管部门沟通，继续努力，做好服务，力争科研指标取得更好的成绩。
人事处处长黄进： 2016年是“十三五”的开局之年，学校清晰地提出要以改革创新为重点，加快推进人才战略、特色战略和国际化战略，启动人才队伍建设“五个一百”工程， 创新人才作用发挥机制。“如何更好地为学校发展提供人力资源保障、做好三服务”是人事处新一年改革创新的主要方向。部门将继续践行“态度好、行动快、效果佳”的服务承诺，在广泛调研的基础上，结合学校实际，加快落实人才引进和培养，并通过机制及制度创新，提高人事管理服务工作效率，为学校实现人力资源的整合共享、加快学校竞争力学院建设、高水平建设成都大学贡献力量。
发展规划处副处长（主持工作）薛常兵： 2016年学校部署的工作内容着力突出“实”，“全面贯彻五大发展理念，引领改革创新转型”。学校工作重心聚力突出“准”，“学校更名工作是核心，竞争力学院建设是中心”。学校工作要求执行力突出“严”，“抓紧抓实，抓小抓细”。《成都大学深化学院竞争力建设实施意见》“务实管用”，五条意见是今年学院建设与改革的重要举措，主要围绕学院“活力、动力、压力”展开，深化了“放管服”改革。作为学校“十三五”发展规划、综合改革、更名工作统筹协调等工作责任部门，在2016年的工作中，发展规划处一定加强学习研究，以良好的精神状态和作风推进各项工作落实。
国有资产管理处处长张弘： 2016年党政工作要点，以改革为主线，以整合为抓手，以更名为目标，以问题为导向，以数字为依托。资产管理将着力于构建更加符合学校当前要求和运行规律，从“入口”到“出口”全生命周期的资产管理体系。坚持资产管理与预算管理相结合，与财务管理、实物管理与价值管理相结合。做到配置科学、使用有效、处置规范、监督到位，保障学校运转和各项服务的需要。不断加速推进资源整合，搭建家具、设备资源信息管理平台，实现网上审批调配管理。建立公有房屋管理绩效评价体系，细化资产配置预算管理办法，建立“公物仓”，形成行政办公设备主动配置机制；完善并实施资产管理绩效考核；完善经营性资产管理机制，明晰关系，加强监管，确保投入产出的效益增长。
实验室与设备管理处处长赵显著： 实验室与设备管理处全处职工将以“微笑在脸，服务在心，行动在实”为服务承诺，以“确保3个省级实验教学示范中心顺利通过验收，建设好已经立项实验室，推进实验室精细管理和空间布局优化，推进实验室开放，建立大型仪器设备专管共用和开放共享机制”为工作内容，注重工作创新，强化服务意识，不断提高我校实验室建设和仪器设备管理水平，为学校科学研究和人才培养提供有力保障。
后勤处处长羊冯： 后勤处将在2016年深入贯彻落实会议精神，从校园环境整治、餐厅条件改善和空间整合，教室标准化装备和管理等方面入手，唱响改革创新的主旋律，树立和强化向一流看齐的意识和精神状态，深化内涵、精细服务、提升层次、整合资源，充分调动全体员工的积极性和主动性，不断提高服务保障水平，为高水平办好成都大学切实做好后勤服务保障工作。
基建处处长张繁 ： 2016年工作研讨会明确了目标，凝聚了思想。工作要点的文稿中直接提及的基建项目接近20个，总体的感觉是任务重、难度大，不少项目除本身的流程繁琐外，还涉及要争取外部支持的问题，不确定的因素较多。虽然困难和问题多，但是建成新校区、建好老校区，为学校发展打好基础是基建处不变的追求，在新一年的工作中基建处全体同仁迎难而上，全力以赴开展好各项建设工作，努力完成学校交给的任务。
离退休处处长邵军： 2016年学校工作要点围绕中央“五大”发展理念谋篇布局，提出我校六大任务和22项子项目，明确目标和任务，要依靠全体师生员工和各方的共同努力，一分部署，九分落实，埋头苦干，攻坚克难，把工作做得更细、更实、更优，推进学校更好更快发展，才能开创学校事业发展的新辉煌！
团委书记李维： 2016年，团委将牢固树立五大发展理念，以世界眼光、市场眼光、未来眼光来谋划和推进全年工作，不断增强团组织的政治性、先进性、群众性，建立“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”四维工作格局，深化实施“思想引领、素质拓展、权益服务、组织提升”四大行动，着力推动改革发展，着力强化思想引领，着力夯实基层基础，着力直接服务青年师生，攻坚克难，不断提高吸引力凝聚力，扩大有效覆盖面，更好地发挥团的基础性、源头性、战略性作用，向全校师生交出满意的成绩单。
附属医院院长杨德华： 压力就是动力，挑战就是机遇，突破瓶颈就是新的腾飞。最是一年春好处，2016年附属医院将以一个管理体系为指引，全面推进现代医院管理制度；以开展卓越青年医生培养工程和卓越医师榜样工程两项卓越工程为保障提升医院重点学科建设和诊治水平；以外科综合大楼建设、医院环境整治工程和十陵新院区建设三项基本建设为基础，改善病员就医体验；以信息化建设，医联体建设，住院医师规范化培训和教学质量建设，夯实“两学一做”专题教育、开好党代会、廉洁医院建设四项重点工作为抓手凝心聚力，夯实内功，创新发展，力争全年业务收入达到5.4亿元，门诊诊次突破90万，出院人数28000人，突显区域内三甲医疗技术的竞争优势，为健康成都的建设做出不懈的努力!
川抗所所长苟小军： 成都大学2016年工作研讨会的胜利召开，对学校“十三五”规划的起步开局具有十分重要的现实意义。川抗所将持续推动领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实提高贯彻落实学校2016年工作要点的主观能动性，充分发挥党总揽全局、协调处理各项事务的领导核心作用；深入推动全所中心工作的重心转移，牢固树立“以作为谋发展，以贡献求支持”的发展理念，努力加强校内外生物药学学科领域的深度融合和集群化建设，进一步优化科研团队人才结构，继续加大国内外高端人才引进力度；科学利用特色平台资源，稳步提升学术影响力；认真做好四川省抗生素行业协同创新中心、成都工投-川抗所“双创园”项目建设工作，协调推进复兴行业领先地位的战略布局。
药学与生物工程学院院长刘达玉： 今年学校的工作要点：一是立意高远，与中央新的发展理念完全契合；二是目标清晰，围绕更名和“高水平办好成都大学”的总目标提出了系统的指标要求；三是保障有力，专门出台了支持学院竞争力建设的相关具体措施，力度前所未有。药学与生物工程学院班子将严格按照学校工作要点的要求，从严治党，抓好班子建设，围绕“高水平办好成都大学”的总目标，改革创新，勤奋工作，扎实做好“十三五”规划，落实更名工作20条指标相关要求，确保顺利通过今年的食品科学与工程专业认证，带领学院在已有的发展基础上，百尺竿头更进一步。
建筑与土木工程学院党委副书记谢沣： 立意高远：报告主题鲜明，改革创新精神贯穿于整篇报告；蓝图清晰：报告内容涵盖了人才培养、科学研究、社会服务和文化传承与创新等方面的内容和具体的目标任务，思路清晰；与时俱进：报告通篇以五大发展理念为引领，明确了推进“高水平办好成都大学”实现“十年跨越三步走”的目标；举措有力：报告中以大量篇幅明确阐述了“学院应实现什么样的发展、怎样发展？”这一主题，紧紧牵住了竞争力学院建设的“牛鼻子”。学院也将以学校更名工作为契机争取“做实、做优、做强”，以竞争力学院建设为重点争取“快飞、竞飞、高飞”。
旅游与经济管理学院院长马胜： 2016年学校工作要点考虑全面，工作重点突出，为各个学院工作指明了方向，尤其是为学院在如何有效对接学校“高水平办好成都大学”的总体战略，如何在学校更名工作中发挥作用，如何打造学院自身的核心竞争力等方面给出了具有操作价值的工作目录和工作内容。校领导的讲话倍受鼓舞，振奋人心，为学院发展提供了很多急需的“干货”。
文学与新闻传播学院党委书记陈静： 2016年学校工作要点，结合国家新的发展理念，提出了学校新任务、新要求、新举措。学院作为学校建设的主战场，倍感压力和鼓舞。文新学院将尽快在全院深入学习工作要点，提出学院建设“7个一”工程，在进一步分析学院优劣势基础上，编制学院落实学校工作要点的具体方案和措施。抓好基层党组织建设，进一步凝心聚力、整合资源，做强学科、抓好学科团队建设，为学校更名核心指标做出贡献。
政治学院党总支书记安鸿： 通过阅读学习和聆听王校长关于2016年工作要点解读，个人认为本年度工作要点有三个显著特点。一是新，密切结合国家发展的新理念，以从严治党坚定发展方向，以改革创新增强发展动力，以协调壮大实力，以绿色提升品质，以开放拓展格局，以共享汇聚合力。有方向、有力量，确保发展。二是实，工作要点或用数据明确目标任务，或用制度、办法确保发展，或用具体工程体现操作性，清晰明确。三是富有挑战性。无论是学院建设“七个1工程”，还是更名攻坚的20项任务，“五个一百”工程，还是学科建设、教学质量、科学研究的具体目标任务，要在本年度完成这些任务，是极富挑战性和激励性的。作为学院负责人之一，积极团结学院师生，以培养内功和竞争力为根本，积极努力去实现今年的目标，责无旁贷。
外国语学院党委书记席原： 在新的一年，外国语学院将紧紧抓住改革创新和竞争力学院建设这条主线，继续加强学院领导班子建设和教学科研团队建设，锐意推动内部管理机制改革，深入开展学院文化传承和创新工作，不断增强学院的凝聚力和向心力，充分激发全体教职工的工作激情与活力，抓住“人才培养”这个学院发展的关键，继续深化大学英语教学改革，努力为成都市进一步拓展“一带一路”沿线国家交流合作提供多语语言服务，为“竞争力学院建设”和“高水平办好成都大学”做出外国语学院应有的贡献。
体育学院党总支书记黄沛： 认真学习《2016工作要点》，并聆听王校长对《要点》的解读后，既感振奋和鼓舞，又觉“亚历山大”。今年将建设风雨操场，逐步改造体育馆、沙土球场等场馆，不断改善我校体育教学科研硬件条件。作为学院主要领导，我将与班子其他成员一道，深入思考如何凝聚人心，团结带领全院师生用创新性思维整合资源，加强内涵建设，力争学院核心竞争力的各项指标有较大突破，为学校实现跨越式发展和更名圆梦做出积极贡献。
医学院（护理学院）常务副院长杨林： 2016年是成都大学发展历史上的攻坚之年。医学院领导班子将围绕学校中心工作，不辞劳苦、扎实推进教学、科研和管理水平的提高，将学院的各项工作提升到一个新的高度。切实贯彻落实学校的各项工作要求和指标任务，深入实际、充分调研，找准问题，明确努力方向。同时，向高水平院校学习看齐，高标准、严要求，以只争朝夕的工作态度，开创学院发展的新局面。
特聘研究员李俊龙： 学校应加强学科领军人才引进，完成人才梯队建设，努力打造一支富有科研产出能力的人才队伍；加强人才培养体系建设，积极推进学校优势学科(如：生物医药类)博士点建设的前期工作；进一步跟进创新团队、交叉学科中心建设。通过实质性建设校内青年创新团队，加强学科内部学术交流、推动学科间的远缘杂交，实验资源共享、利益互通，为最终取得突破性研究成果打下基础；努力产出研究成果。学校特聘人员应努力开拓思路，积极进取，尽快实现科研成果、项目申报的新突破；吸引优质生源。鼓励学校优秀教师，尤其是具有良好教育背景、有科研产出能力的教师组建团队。
辅导员梁海鹏： 作为一线辅导员，应积极提升综合素质，加强理论学习，开拓创新，以积极的心态将自身工作融入学院发展，为学校改革攻坚贡献力量。在日常工作中，应积极贯彻辅导员即“学生的知心朋友和引路人”的理念，以立德树人为目标，发挥榜样和带头作用，用心指导学生，提升学生解决问题的实践能力，让每位同学都能成人、成才、成功。
（编辑 肖乃田 责编 周小骥）
