省交投集团召开2017年下半年项目前期工作推进会

为进一步贯彻落实省委、省政府“项目年”活动决策部署，加快推进集团公司项目前期工作，确保项目如期开工建设，8月15日，省交投集团召开2017年下半年项目前期工作推进会。集团公司党委副书记、总经理冯文生主持会议并讲话。集团公司有关领导，投资发展部、建设管理部，川高、成渝、港航、藏区公司和有关项目公司主要负责同志等参加会议。

会议听取了集团公司2017年拟开工项目前期工作进展情况汇报，系统梳理了工作推进中存在的困难和问题，研究部署了下半年加快推进前期工作的工作举措。

冯文生指出，今年以来，各单位、各部门按照集团公司年初工作部署，主动作为、千方百计推进项目前期工作，实现了节点突破，取得了重要进展，值得充分肯定。但与年初确定的工作目标相比，部分项目前期工作还存在一定差距。

冯文生强调，当前第三季度已过半，项目前期工作时间紧、任务重，各单位要进一步梳理工作目标，落实工作责任，攻坚克难、挂图作战，确保如期实现项目开工建设目标。 一是进一步提高思想认识。 要牢固树立大局意识、责任意识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚持目标导向和问题导向，主动作为，勇于担当，再鼓干劲、再添措施，全面加快推进项目前期各项工作。 二是进一步落实工作责任。 项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任，积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作，尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责，形成工作合力。 三是进一步增添工作措施。 要进一步梳理细化前期工作目标和任务，制定切实可行的工作方案，明确时间表和路线图，倒排工期，挂图作战，必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程，并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理，主动介入勘察设计工作，避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作，确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障，加快推进项目建设，形成尽可能多的投资和实物工作量。 四是进一步强化督导考核。 要切实加强督查督办，确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核，将考核结果纳入年度绩效目标，加强激励约束，确保工作落实。

会上，集团公司副总经理闫克俭、曾崇勇对相关工作提出了要求。