成都市纪委调整内设机构 监督执纪部门占七成

　　为进一步适应反腐败新形势新任务需要，成都市纪委监察局认真贯彻落实中央纪委“三转”要求，按照四川省纪委总体部署，大力推进第二轮机关内设机构调整工作，机构调整实现“两个70%”。

　　调机构，实现上下对应。在机构、编制、领导职数不变的情况下，通过整合、重组、新增等方式，对内设机构进行全面调整。整合7个：将办公厅、监察综合室(派驻派出机构工作室)整合为办公厅，党风政风监督室(市党风廉政建设责任制领导小组办公室、市纠正行业不正之风办公室)、执法和效能监督室(市行政效能投诉中心、市投资软环境工作督查办公室)、公共资源交易监察室整合为党风政风监督室(市纠正行业不正之风办公室)，法规室、研究室整合为研究室(法规室)。增设4个：增设第六、第七纪检监察室，巡察工作室(市委巡视工作联络办公室)，干部监督室(市纪检监察系统巡察工作室)。重组2个：在干部管理室基础上组建组织部，在宣传教育工作室基础上组建宣传部。通过调整，既实现省、市两级纪检监察机关内设机构基本一致，工作职责上下对应，又实现内设机构职责定位界限清楚，避免交叉，促进工作效率提升。

　　转职能，聚焦主责主业。回归党章和行政监察法赋予的职能定位，聚焦监督执纪问责主业，全面履行监督责任。委局机关不再加挂市党风廉政建设责任制领导小组建设办公室、市行政效能投诉中心、市投资软环境工作督查办公室牌子，相应职能向主体责任部门交还；明确各纪检监察室除承担案件审查职责以外，还全面履行纪律检查和行政监察职能、综合指导纪检监察工作职能，以提高执纪效能、强化监督责任，实现由“牵头推动”到“监督推动”。通过调整，将更多力量向监督执纪倾斜，实现了“两个70%”目标，即监督执纪部门占内设机构总数的70%，监督执纪人员总数占机关总编制数的70.5%。同时，强化对主责部门依法履职监督，通过受理投诉、专项检查、电子监察、发挥特邀监察员作用等方式发现问题，充分运用下发监察建议书、监察决定书、约谈等方式，监督行业主管部门整改问题、完善制度，对不履行或不正确履行职责及监察不力的主责部门严肃问责。

　　强监督，突出自检自严。认真落实“打铁还需自身硬”的要求，大力加强纪检监察干部队伍自身建设，强化自检自严，实现由监督别人向双向监督转变。新设立的纪检监察干部监督室，加挂市纪检监察系统巡察工作室牌子，主要负责监督检查全市纪检监察系统干部遵守党章、其他党内法规以及国家法律法规、执行党的路线方针政策和决议等方面的情况，受理纪检监察干部违纪违法问题的举报、线索初核及案件的审查工作，督办有关系统干部违纪违法案件的调查处理，监督检查系统干部选拔任用工作，负责系统巡察工作的统筹协调、服务保障等工作，用实际举措回答“纪检干部由谁来监督”的疑问。(成都市纪委)

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