达州市水务局“四突出”强化政务督查

    达州市水务局牢固树立“创新理念强督查、动真碰硬促落实”的工作理念，进一步改进工作方法，创新工作思路，提高工作效率，推动政务督查工作逐步走上制度化、科学化、规范化的轨道，切实提高工作时效性和决策执行力，确保中央、省、市各项重大决策部署和工作任务落地生根。
    突出组织领导，实行分级管理。紧紧围绕中央、省、市农业农村工作会议和全省水利工作会议精神，严格按照省水利厅和市委、市政府的各项目标要求，成立了局主要领导为组长的达州市水务局政务督查工作领导小组，负责政务督查工作的具体组织、协调和监督，组织绩效管理指标和工作预决算实地督查工作，按期进行汇总、审核和分析，并向领导小组报告督查结果和工作开展情况。建立横向到边、纵向到底的政务督查工作组织体系，形成层层抓落实、环环追责任的工作机制，确保上下联动、信息畅通，促进政务督查工作高效运转，确保政务督办事项落实有力。
    突出目标细化，抓好指标落实。根据省水利厅和市委、市政府下达的各项考核指标，进一步细化、量化分解到对应单位、科室，并研究制定了《达州市水务局关于各（县、区）水务局、直属各单位、机关各科室绩效管理办法》、《达州市水务局机关各科室工作预决算明细账》、《达州市水务局直属单位和机关各科室绩效管理三级指标》和《达州市水务局领导班子推进重点水利工程项目实施方案》，做好日常工作与指标体系的无缝对接，明确工作节点、阶段目标和工作措施，实行按级、按岗负责制，明确责任领导和具体承办人，纳入日常管理和年度考核，强化单位、岗位主动抓政务督查的责任意识，确保政务督查工作“事事有回音、件件有答复”。
    突出督查重点，紧贴中心工作。适时邀请人大代表、政协委员实地督促指导，全面推行农村安全饮水、病险水库出险加固、中小河流治理、小农水等水利工程建设“全覆盖、无缝隙”的网格化管理，按照“定人、定岗、定责”的原则，逐级明确责任，加强工程建设的动态管理，着力提高发现问题、解决问题的能力。加强质量监督，强化质量意识，对各种质量问题实行“零容忍”，在工程建设同步明确管理主体、管护责任人、管护制度、管理经费，增强有效管理的主动性和针对性，坚决避免出现“样子”工程、“短命”工程。
    突出督查运用，强化绩效考核。采取定期与不定期的督查检查，坚持执行“每周一例会、半月一专报、每月一通报、季度一督查、半年一总结、全年一考核”的督查机制，共印发《水利重点工作动态》35期、《水利重点项目工作通报》12期、《农村安全饮水专项工作通报》6期，实行政务督查考评与转变工作作风、干部选拔任用、评优评先、问责问效等结合起来，与“三严三实”专题教育结合起来，与“不作为、乱作为、慢作为”专项整治工作结合起来，营造争先创优的良好氛围，充分调动了干部职工的工作积极性和能动性。
    通过创新督查方式、拓展督查内容、强化督查举措，达州市水务局圆满完成了省水利厅和市委、市政府下达的2015年度各项目标任务。全市共争取水利资金5.5亿元，累计完成水利投入12.3亿元。解决农村饮水不安全人口43.2万人，占年度计划数43万人的100%，完成渠道清淤排障1676公里，占年度计划数1000公里的168%，修复水毁工程1867处，占年度计划数1200处的156%，整治山坪塘1244口，占年度计划数1000口的124%，新增和恢复有效灌面11.45万亩，占年度计划数8.26万亩的139%，新增节水灌面14.1万亩，占年度计划数13.55万亩的104%，治理水土流失面积108平方公里，占年度计划数100平方公里的108%。同时，开江县宝石桥水库和大竹县百岛湖（乌木滩水库）成功创建国家级水利风景区。