德阳市探索推进投资项目代办标准化

      德阳市政务服务中心以标准化为抓手，以政务服务标准为指引，建立健全项目代办各项规范，将项目代办提升到标准化管理水平，以服务规范化、管理规范化促进审批高效化。 一是 以代办五本台账机制建立项目代办管理规范，细化工作定性定量标准。市县两级统一建立跟踪日志、代办专报、工作考核、情况统计、代办工作方案五本台账，统一明确项目对接、服务标准、协调反馈机制及统计表格设计、代办方案制定等规范，做到市县两级403个项目分别单独建立跟踪日志、代办方案。 二是 推行代办岗位职责标准化，实行岗位工作一事一表。结合代办队伍人员性质及岗位特点，按照人随岗走的原则，采取岗位职责相对固定、人员管理相对灵活的方式，设立科长、科员、并联审批（全程代办）综合窗口、一窗收费综合窗口、驻经开区办事处五类岗位职责，共梳理代办岗位职责5大类41条，细化了岗位职责及标准，并配对了AB岗，岗位职责不随人员变动而消亡。 三是 强化标准的运用，落实效果控制和闭环管理。以台账建立情况作为考量县市区工作的依据，以台账和岗位职责作为考量代办员工作情况的重要依据。同时，配套建立了台账管理制度，对台账落实情况组织了定期审查和三次集中检查，并限期进行了完善和复核，台账记录及审核记录完整。 四是 以标准化为抓手，固化“一窗进出”模式。以项目代办运行规范促进项目审批服务规范运行。2014年，启动投资项目“一窗式”全程代办管理系统研发，将项目代办运行规范以电子化手段加以固化，强化审批过程的规范化、透明化监管。目前，该系统已完成招标，进入框架设计和数据录入。