通江县扶贫移民局工作简报： “四个结合”加强机关效能建设

为切实加强机关效能建设，转变个别部门干部工作相互推诿、职责意识淡薄、上班不在状态的问题，今年以来，县扶贫移民局认真贯彻落实党的十八届三、四中全会精神，严格执行中央、省、市、县委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，在制度建设上下功夫，在工作创新上寻突破，采取强有力的措施，力促局机关工作作风转变和效能提升。

一、把加强绩效管理与实现年度目标任务相结合。 年初，局党组围绕县委县政府和省、市扶贫移民局的重大决策部署，制定了《2015年扶贫移民工作要点》和《2015年目标管理绩效考核办法》。在绩效目标设定环节，遵循可量化、可报告、可核实的原则，明确考核内容，优化考核标准，完善设置绩效目标及考评指标；在考评责任划分环节，反复征求股室意见，优化整合工作职能，合理确定责任主体，确保了任务分解科学合理，责任落实有据可查；在考评结果运用环节，将绩效考评结果与干部选拔任用和评先选优相结合，作为评价股室和领导干部、工作人员工作实绩的重要依据，绩效考评的导向激励和约束作用得到充分发挥。

二、把严肃工作纪律与整顿工作作风相结合。 一是开展廉政风险点排查，局班子成员、各股室、中心负责人和各岗位人员均进行了风险点排查，并制定了廉政风险防控措施。二是明确股室职责，理清责任，制定工作流程图，规范行政行为。三是局机纪检组不定期对职工工作状态进行查访，对检查中发现的违规人员进行批评教育和诫免谈话；四是对来局机关来访办事的人员进行满意度测评。目前，局机关工作作风得到明显改善，迟到早退现象不再发生，局机关来访人员满意度测评统计连续三个月满意度100%。机关门难进、脸难看及公职人员上班时间玩游戏、上网聊天等现象已基本杜绝，绩效管理工作突显成效。

三、把解决实际问题与务求工作实效相结合。 局党组高度重视绩效管理工作，局党组书记、局长万学成多次召开绩效管理工作会，敞开大门查找问题，收集各个方面对效能建设的意见和建议。切实转变干部思想作风，提高办事效率，树立勤政为民良好形象。同时，及时总结在扶贫移民工作中取得的成绩，表扬在扶贫攻坚工作中表现突出的干部职工，研究解决在绩效管理工作中出现的问题，并积极研究解决办法，使问题解决扎实有效，确保了年度绩效目标任务圆满完成。

四、把强化理论学习与提高服务水平相结合。 为进一步加强机关作风建设，提高行政效能工作，由纪检组长分管效能建设，并安排一名工作人员负责绩效管理日常工作。每周五下午作为固定学习时间，主要学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》和中央、省、市、县委关于加强作风建设的相关规定和解决群众身边“四风”和腐败问题的相关文件，组织开展“庸懒散浮拖”、“吃拿卡要”等专项整治工作，加大对扶贫项目资金监督检查，大大提升了群众的满意度和工作效率。