为进一步加快灾后重建进度，雅安市雨城区教育局积极探索建立以高效有序为导向的灾后重建管理制度和工作机制，切实加强项目推进工作，全力确保全区灾后重建项目顺利开工。
一是建立项目推进机制。在成立区教育局重建办的基础上，成立“4.20”地震灾后重建项目协调推进领导小组，由局长任组长，下设4个项目协调推进组，1个服务保障组，1个监督检查组， 将33个项目落实到每一个班子成员及每一所项目学校，实行分片包干的组长负责制，协调相关职能部门和乡镇依法加快推进教育系统重建项目的前期审批、征地拆迁、招标投标、建设资金、实施管理、竣工验收等工作，按完成投资和实物工程量倒排项目工作时间，高效推进项目实施。
二是建立服务保障制。明确局重建办每名工作人员职责，分别安排2—3名重建办工作人员专门对接协调市区国土、规建、发改、财政、电力公司等重点部门，对所负责的重建项目的前期工作、建设进度、工程质量、资金管理使用、概算控制、招标投标、工程监理、合同管理、竣工决算、验收交付及项目评价等项目建设全过程实施按程序推进并处理需协调办理的相关事宜。
三是建立监督检查制。加强内审作用，明确监审科负责定期或不定期对重建项目推进情况进行跟踪督查和随机抽查，并及时通报检查结果。对未完成目标责任的学校按考核办法问责。对工作严重失职的要严肃处理。对项目推进中出现问题久拖不决的，根据问题存在环节、所属管理部门及责任归属，追究项目责任领导、经办人员和相关服务保障人员的责任。
四是建立档案规范管理制。实行“建立1个台账，健全2个日志，坚持3个上墙”，即：建立项目推进问题台账，记录项目推进过程中出现的问题，逐一分析逐一化解；健全灾后重建工作日志和监督检查日志，对项目推进中日常工作推进情况全程记录，保留工作轨迹；对各级检查组项目专项检查情况，限时办结，限时整改，逐一销号；坚持灾后重建项目校点分布图上墙，规划设计方案上墙，倒排工期表上墙。
（杜海樱）
