达州市水务局“三化”强化绩效管理
29.09.2015 10:33
本文来源: 水利厅
（一）强化组织领导，实行分级管理。 我局紧紧围绕中央、省、市的农业农村工作会议和水利工作会议精神，严格按照省水利厅、市委和市政府的各项目标要求，成立了局主要领导为组长的达州市水务局绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的具体组织、协调和监督，组织编写、修订、初审绩效管理指标和工作预决算，按期进行汇总、审核和分析，并向领导小组报告考评结果和工作开展情况。建立横向到边、纵向到底的绩效管理组织体系，形成层层抓落实、环环追责任的工作机制，确保上下联动、信息畅通，促进绩效管理工作高效运转。 （二）细化任务目标，抓好指标落实。 根据市委、市政府和省水利厅下达的各项考核指标，进一步细化、量化分解到对应单位、科室，并研究制定了《达州市水务局关于各（县、区）水务局、直属各单位、机关各科室绩效管理办法》、《达州市水务局机关各科室工作预决算明细账》、《达州市水务局领导班子推进重点水利工程项目实施方案》，做好日常工作与指标体系的无缝对接，明确工作节点、阶段目标和工作措施，实行按级、按岗负责制，明确责任领导和具体承办人，纳入日常管理和年度考核，强化单位、岗位主动抓绩效的责任意识，确保“规定动作不走样，自选动作有创新”绩效管理工作格局。
（三）严化考核机制，注重运用实效。 采取定期与不定期的督查检查，印发《水利重点工作动态》、《水利重点项目工作通报》，坚持执行了“每周一例会、半月一专报、每月一通报、季度一督查、半年一总结、全年一考核”的督查机制，实行绩效管理考评与转变工作作风、干部选拔任用、评优评先、问责问效等结合起来，营造争先创优的良好氛围，充分调动了干部职工的工作积极性和能动性。
发布者： 信息中心 杨
本文来源: 水利厅
29.09.2015 10:33
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