川威集团停摆资金链崩溃 老总称别做大别借钱
| 新华网四川频道9月25日电（本网记者 丛峰 胡旭 叶建平 杨迪）“如果有机会重来的话，两件事不能干：一是别做大，二是别借钱！”说这话时，个子不高的王劲，使劲坐直身子，狠狠地感叹。这位曾经的福布斯中国富豪榜成员、中国500强企业川威集团掌门人，今年和他的企业一起，再次陷入一个巨大的困局。 走进川威厂区，一座建于1929年的30米高方形烟囱，见证了85年川威的风雨历程。这座早年间四川军阀刘文辉旗下的铁厂，解放后在巴蜀大地上第一个炼出生铁、第一个炼出钢、第一个轧出材，被称为四川的“冶金鼻祖”，如今亦是四川最大的民营钢铁企业。然而，这个笼罩在光环之下的“百年老店”，今年以来却因资金链崩溃、生产受困被推上风口浪尖。 本来挺进在“钢铁川威”向“钒钛川威”的转型路上，却突然陷入进退维谷的资金泥淖。王劲的“喟然一叹”、川威的“戛然停摆”，不仅映射出一家传统行业大型民企当前面临的困境，也可从中一窥中国经济转型升级过程中无法回避的纠缠与矛盾。 | |
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9月5日拍摄的川威集团成渝钒钛科技有限公司。本网记者 薛玉斌 摄 | 眼看它高楼起、宾宴酬，转瞬之间似乎就要崩塌。十余年来蓬勃发展的川威突然宣布出现严重资金紧张，或将进行司法重整。 今年3月25日上午，川威集团成渝钒钛公司炼钢厂工长江勇，和往常一样来到车间上班。这位全国五一劳动奖章获得者却意外接到通知，由于7号高炉检修，他将从当天开始参与轮休，每月少上10天班。 7号高炉确实出了问题，这座曾被寄予厚望的新进主体设备刚运行不久，就发现存在技术缺陷，需不断检修。而更为严峻的是，作为川威旗下的主体企业，成渝钒钛从3月开始全面减产，只剩下老区两座小炉点火运行，钢产量由日产1.5万吨猛跌至2000多吨。 由于生产不饱和，除保留基本生产所需外，厂区55岁以上的男员工，45岁以上的女员工均实行退养。其余的则像江勇一样，通过业务培训、轮休等方式进行分流。如此一来，几乎全员降薪，最困难的时候全厂有一半员工每月仅领取基本生活费。 详细>>>>>>>>>> |
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9月5日，川威集团成渝钒钛科技有限公司，工作人员在进行炼铁作业。本网记者 薛玉斌 摄 | 资金链被抽断成“导火索” 多年以来，数十家银行机构与川威一直保持紧密合作，然而此次川威陷入崩溃边缘，似乎也和银行脱不了关系。 据有关银行提供的数据，2009年以来，川威在成渝钒钛新区建设过程中设计产能不断扩张，使其总投资从60亿元增至110亿元，而超概部分资金绝大部分通过关联公司短期融资解决。加之其水泥板块和房地产板块的不少项目资金也主要来自短融，造成整个集团资金短贷长用情况突出。这不仅严重增加财务成本，而且使企业长期处于不间断的倒贷状态，一旦中途有银行“抽贷”，就相当于斩断资金“血脉”。 实际上，川威所处的钢铁行业，早已为其融资困境和经营难题埋下了伏笔。2013年以来，国务院确定了钢铁、水泥等五大产能过剩行业，并对金融机构相应的授信政策提出指导意见。加之今年以来，沿海部分地区钢贸企业风险陆续暴露，各金融机构均加强对钢铁、钢贸及铁矿石等相关行业的授信管控。 详细>>>>>>>>>> |
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9月5日，川威集团成渝钒钛科技有限公司，工作人员在进行炼铁作业。本网记者 薛玉斌 摄 | 扩张冲动引发“转型后遗症” 高歌猛进在转型路上的川威，由于一味追求规模而忽略加强管理升级和风险防控，最终陷入重重困境。 “如果说有什么不同，最大的不同就是，川威是在转型的路上陷入的困境。”川威集团董事长王劲说，自己早就意识到传统钢铁行业不可持续，公司从2008年开始就谋划战略转型，主线就是依托四川独有的含钒磁铁矿资源，生产高附加值的含钒制品，并辅之以相关多元化发展。 从“钢铁川威”转向“钒钛川威”，最大的载体就是前述2009年开始投建的成渝钒钛新材料和钒资源综合利用项目，这不仅是王劲和他的团队引以为傲的“大动作”，也是当地政府在转型时期重点打造的名片。 详细>>>>>>>>>> |
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9月5日，川威集团成渝钒钛科技有限公司，工作人员在进行炼铁作业。本网记者 薛玉斌 摄 | 多方合力助川威“突围” 陷入困境的川威开始重补企业管理的短板，与此同时，当地政府及有关银行也采取了一系列措施助川威解困。 实际上，我国钢铁产能过剩的问题早不稀奇。面临残酷的淘汰和转型，曾经辉煌的中国钢铁行业，如今阴霾笼罩。 王劲认为，钢铁产能过剩不能概而谈之，矛盾之一是“低端过剩，高端不足”。从川威本身来看，目前正处于转型升级过程中，以钒钛资源综合利用项目为依托升级产品，从产品结构上更加贴近中高端精钢、特钢市场。 详细>>>>>>>>>> |
“川威困局”凸显民企转型之痛
民营企业，尤其是经过市场历练成长起来的中大型民营企业，往往更具有转型升级的内生动力。然而，在转型之路上，他们所面临的困阻与痛楚却要更多、更频繁。
王劲说，即使是在企业“活得好”的时候，川威也不敢对市场掉以轻心，公司改制16年从未分过红，就是为了夯实发展基础，应对市场变幻。但即便如此，川威却仍然折戟转型途中，其背后值得反思的东西很多。
最明显的是民营企业待遇不公问题。多名川威管理人员曾对《经济参考报》记者抱怨民营企业身份加重了企业融资负担。实际上，尽管转型建厂需要大笔资金，但川威一直没有涉足成本畸高的民间借贷，而是踏踏实实依靠银行贷款和金融产品。即便如此，由于多数银行放款前要求企业“做回报”，导致资金利用效率较低，推高实际财务成本。
川威财务人员解释，以某银行给公司做敞口银承1000万元为例，先要求打1000万保证金，再开出2000万银行承兑汇票。贴现息按7%年息算，该笔融资成本为：(贴现息2000×7%+开票手续费2000×0.05%×2-存款利息1000×3.08%)/1000=11.12%。
然而，这只是目前成本最低的操作模式，多数银行要求保证金比例还更高，或另外开全额，贴现利率也不稳定，部分银行还收取财务顾问费等费用，所以导致综合成本达到13%至14%。从2013年的核算情况来看，集团合并报表体现的平均利率水平在15%以上。
“这在国有企业是不可能的。”王劲说，国有企业贷款不仅远低于民营企业，甚至还在基本利率基础上下浮。同样是在钢铁行业，国有企业的融资成本要低得多。
其次是地方政府G D P渴望助推了企业的盲目扩张。有关人士分析，川威“做大做强”的背后，某种程度上肯定离不开地方政府的推手。川威在转型过程中之所以会加码钒钛资源综合利用项目投资，以及不断扩张非主业项目数量，“提高产值”无疑是一个重要目标。
在一篇地方媒体的报道中，可以窥探地方对打造“千亿川威”的“热度”，里面写道：“一要咬定目标不放松……围绕这一目标，一批重大项目顺利实施，各项重点工作有效推进，越听越有信心、越看越有希望。”
然而，违背企业和市场客观发展规律的“泡泡”，毕竟难以持久。钢铁行业的寒冬不期而至，银行的资金瞬间抽走，劲风戛然而止，“泡泡”也就掉了下来，摔得粉碎。（完）
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