我局召开2015年第四季度经济运行分析会

2015年10月31日，局召开2015年第四季度经济运行分析会。局长、局党委书记王庆兴，副局长李茂竹、王永奎，局党委副书记、纪委书记张成甫、局总工程师任晓冬，局属各单位党政主要负责人、局机关副处级以上干部共计50人参会。会议由局长、局党委书记王庆兴主持。

庆兴局长在会上作重要讲话，通报了我局1至9月的经济运行情况。要求最后两个月要努力争取更多完成任务，特别要加强加大对应收账款的催收力度。他对当前地矿经济和地勘单位面临的形势进行了分析，认为当前面临的形势很严峻，地勘市场竞争加剧，矛盾增多，行业持续困难，改革发展的任务很艰巨，必须发展大地质。要坚持发展是解决一切问题和困难的根本和关键这一理念不能动摇，关键要树立信心，团结聚力，创新开拓，以实为先，干事当头，扎实推进各项工作。

对于全局科学制定“十三五”规划，庆兴局长提出八点意见： 一是坚持“以局为整体，事企联动，市场导向，激发活力”的改革思路。 以总局整体为平台，各单位与局既是从属，也互为依存。要突出各单位的特色，搞活机制体制，解放发展生产力，调动发展的活力。 二是坚持“以煤为本、以大地为主、适度多元发展”的产业定位。 关键要在“两个拓展”上下功夫。首先是要办好大村探矿权，积极推进温江产学研基地的规划建设，抓住页岩气、煤层气开发机遇这三件大事。 三是转变经济发展方式，要以提质增效为核心，以可持续发展为基本点。 要在两个转变上下功夫：从追求规模发展型向注重质量效益型转变，从粗放式管理向精细化管理转变。同时加强财务管理，加强审计监督和效能检查。 四是加强资质建设，拓展产业准入渠道，优化经济结构。 资质的建设要有长远的战略性的考虑。应该站在产业转型升级这个高度来考虑，让资质在转型升级中先行，起到产业引领的作用。 五是把握改革顶层政策，探索激励机制，增强发展活力。 探索多途径的激励方式，改革考核办法，始终和改革的步伐和节奏保持一致。 六是注重科技引领，以掌握先进实用技术为重点，以引进新型设备仪器为载体。 研究方向要以掌握成熟的先进的实用技术为重点，必要时先引进高端设备，通过设备操作培训引进技术，得到提高。 七是增加成熟人才总量，适度控制队伍规模。 调结构首先是调人才的结构，要以各种方式加强培养，重点放在现有队伍人才的提高上。职工队伍总数要加以控制。 八是加强党建和企业文化建设，培育提升核心价值观，增强队伍凝聚力。 通过多种教育方式和形式来提升、培育核心队伍的价值观，关键是提高对单位的忠诚度。加强核心团队思想建设，增强队伍的凝聚力，才能发挥团队优势。

局领导、局属各单位负责人、局机关各处室负责人也分别汇报了目前工作情况，并阐述了对局“十三五”规划的思考和建议。