渠县房管局“三化联动”扎实做好驻村帮扶工作

今年以来，县房管局把干部驻村帮扶作为践行“三严三实”的有效载体，通过无缝化对接、个性化帮扶、精细化管理，在结对帮扶贫困户上下功夫、在增加贫困户收入上出实招。

无缝化对接，访村情摸底数。 结合新一轮“走基层”活动，由局党委主要负责人带队深入联系帮扶村进行实地调研，逐户填写《入户调查表》、《调查问卷》，对贫困户家庭人口、贫困现状、致贫原因、劳动力情况等方面开展全面深入调查，切实摸清贫困户基本情况及贫困群众的所思所盼。建立“321”结对帮扶全覆盖机制，局班子成员结对帮扶3户困难家庭、股室主要负责人结对帮扶2户困难家庭、普通党员干部结对帮扶1户困难家庭，实现党员干部全出动、扶贫对象全覆盖。按照“村有脱贫方案、户有脱贫计划、人有帮扶措施”的原则，科学制定《脱贫增收计划》，着力破解贫困村基础设施建设、危房改造、产业发展、公共服务等“瓶颈”问题。

个性化帮扶，解民难促民富。 注重因地制宜、因户施策开好“药方”，由“输血式”扶贫向“造血式”扶贫转变。针对外出务工人员回乡购置房产意愿强烈的实际，充分利用部门职能优势，组建“房地产政策宣传队”，通过“面对面”谈心、政策宣讲会、村级宣传板报等方式大力宣传建房、购房相关法律法规和国家购房优惠政策。协助联系村加强基础设施建设，从局办公经费中节约出10万元用于农田水利的维修改造和整治村庄环境卫生，为全村农业增收提供基础保障。结合联系村产业发展现状，选派1名工作作风硬、政治素质高的党员干部担任帮扶联系村支部“第一书记”，引导村民解放思想、转变观念，先后为全村提供柑橘树苗2000余株，有效拓宽农民群众的致富增收门路。建立贫困帮扶基金，发动干部职工筹集善款19600元，用于对孤寡老弱、留守儿童、因病返贫等特殊困难群体进行定向帮扶，累计为31位帮扶对象送去化肥500斤，鸡苗50对。

精细化管理，严考核重实效。 依托万名干部直接联系服务群众“双向网络服务平台”，每名联系帮扶党员干部分别与局党组签订帮扶目标责任书，明确帮扶承诺，并对目标承诺建档立卡，实行台账管理，确保帮扶工作有的放矢、任务明确。成立扶贫工作督导组，通过定期检查《帮扶困难群众记录表》、走访帮扶对象和村“两委”干部等形式，全面掌握帮扶工作中存在的苗头性、倾向性和代表性问题，对作风不实、工作不到位的党员干部由局主要领导进行约谈，督促整改。强化考核评价结果运用，每年对党员干部帮扶成效进行量化打分考核，并将考核结果与年度考核挂钩，作为选优评优的重要依据，促使党员干部把帮扶工作做细、做准、做实。