中小企业面临难题 一年加薪两成还留不住人

　　“去年我们一线工人薪资上涨了20%，普通车间工人拿到手的工资就有3000块了。”南京甘汁园糖业的蔡总告诉记者，2013年企业的销售额增加，但是成本更是增加。“除了原材料，就数劳动力成本。”他向记者坦言，为了招聘到合适的工人，企业还走出去到西部一些省市去招聘。不仅如此，为了留住人才，蔡总所在的企业非常重视企业文化的建设。“组织各种培训、还有员工活动，一年投入都在几百万块。”他告诉记者，企业还设立了爱心基金，有企业投入和平时员工扣罚的一些金额汇集而成，碰到员工家人生大病或者其他困难，都会从基金中拿出一些来帮助。不过尽管如此，他头疼地表示，企业的人员流动率仍然较高，几乎在20%以上。

　　夫子庙炒货的王总也表示，公司属于劳动密集型企业，2013年给生产工人的加薪幅度超过15%。不光是加薪，为了留住人，他给公司的员工在企业周围安排了一人一间的精装修宿舍，每一间都配备了空调。而住这样的员工宿舍，不仅不要交房租，企业还会为其发放住勤补贴。不过，尽管如此，这家企业仍然面临人才流失的问题。“前几天我们一名月薪4000的员工，被其他公司6000块月薪给挖走了。”

　　“去年公司计划招10名业务人员，招聘了3个月，只招到一名合适的员工，现在还在担心能不能留下来。”一家生物医药企业负责人告诉记者，相比较中小型民营企业，大学生更愿意去机关或者大型国有企业工作，倒不是因为薪资低，而是他们觉得更有保障。

　　对于中小企业的用工难题，专家建议说：“以待遇留人，保证合理的工资底线依然是中小企业要首先具备的能力；其次，注重增加企业自身的吸引力，创造事业留人的条件和塑造感情留人的环境；再次，应积极建立制度育人的机制，为员工打造实现自身价值的发展平台。”