“安谷速度”如何实现？源于提前谋划和技术保障
安谷水电站是大渡河干流梯级开发中的最后一级，坝址位于乐山安谷河段的生姜坡，上游距沙湾水电站35公里，下游距乐山城区15公里。
安谷水电站装机总量77.2万千瓦，装机不大，但却有其特点——由中国电建投资建设的安谷水电站是我省第一个“先移民，后建设”工程，还有其建设兼顾湿地生态与河坝环境的保护与修复，是一座绿色环保水电站。让我们走进安谷水电站，了解未来水电站发展的趋势。
9月初，环视安谷水电站厂坝里准备发电的一号机组，中国水电七局安谷项目部工程技术部主任孔云洲心里满是自豪：安谷水电站所有土建工程已经完成，首台机组将力争10月提前投产发电。
面临总战线比三峡都要长的长尾水渠工程以及二次截流等施工难点，安谷水电站的施工速度为何能在国内同等水电站建设中位居前列，跑出“安谷速度”？
源于提前谋划和技术保障
快，首先来源于提前谋划和新技术的支撑。
安谷水电站选址位于大渡河河流尾端，没有更好的空间，建水电站在许多人眼里都“不可能”。经过专家论证和细化方案，安谷水电站采取的是“人工造坝”，即利用深挖长尾水渠来制造高差创造水头，这就意味着上下游20多公里长的、施工量直逼三峡的尾水渠施工量。
2003年，省发展改革委、成勘院将安谷水电站纳入规划，2006年，省政府批准安谷水电站开发研究方案，2012年正式动工，2014年首台机组就要投产发电。“工期紧，强度大，不到3年的时间建设，道路施工只有5个月的时间。”水电七局安谷项目总工程师曹辉如此阐述他对安谷的印象。“一天一个样，当月中标、当月进点、当月形成强大的施工能力，一进场就迅速将人力物力转化为生产力。”这是业主方对水电七局安谷项目部的评价。在2011年导流标施工中，水电七局提前谋划，做好准备，单月开挖320万立方米，相当于4个水立方的施工量，创行业罕见施工纪录和强度。
但正因安谷水电站地处河段末端，岔河众多，水系控制复杂。工程建设不能像其他水电站“一截一导定终身”，而需要多次进行分期截流、导流，有的河段还需要反复截流。能不能如期、成功地实施截流，关乎安谷工程施工整体的成功投产与否。
2012年开始的二次截流是安谷水电站最大的施工难点。在遭遇秋季水位持续偏高，龙口填筑被反复冲刷的二次截流中，水电七局历经近30小时不间断强攻最终在大流量条件下实现合龙。水电七局在导流标与枢纽标建设中，克服河系复杂、水流控制难度大等困难，2年5截流，成为截流施工“专业户”。
乐山所在的河流平原地区冬季多雾，对门塔机施工影响很大。受施工道路限制，混凝土工程、机电安装、金属结构安装施工全部依靠于门塔机，高峰作业时期，4门2塔同时工作，间距不超过5米，如何让臂长69米的门塔机互相不干扰？
“我们和上海的科研院所合作，量身定制了门塔机防碰撞系统，同时由2名专职安全员进行24小时无间隔‘空管’，有效地提高了门塔机生产效率。”水电七局安谷水电站常务副经理王升德说，这为安谷水电站的提前投产奠定了基础。
来自共同企业文化的软件支撑
快，还来自软实力的支撑。“安谷水电站原有的施工、监理、承包、投资等后来都成为电建集团的子公司，这使得安谷公司成为国内首个全产业链建设的水电站模式。”水电七局有限公司总经理申茂夏表示，基于一个共同的信念和共同的企业文化背景，能更好地捏成一个拳头，形成合力。
安谷水电站正式动工前正逢中国电力建设集团有限公司成立。2011年，中国电建集团在14个省市区电力勘测设计、工程、制造企业基础上组建，规划、设计、施工、制造、运营等水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一。未来的中国电建集团努力成为清洁可再生能源和水利电力工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。
随着国内水电蛋糕的缩小，更多的水电施工和设备企业开始大步走出去，国际水电工程EPC总承包项目越来越多，全产业链总承包式的安谷模式大有可为。
在海外工程承包和投资领域，中国电建已形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、大洋洲和东欧的多元化市场格局。截至2013年底，集团公司各成员企业在92个国家和地区执行在建项目1021个。上世纪80年代起，水电七局就开始大步走出去，如今，苏丹、南苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、波黑和尼泊尔等区域都已留下脚印，苏丹麦洛维项目和马来西亚巴贡水电站分别荣获2011年度“鲁班奖”以及中国目前诞生的第一个海外工程国家优质工程金质奖。
“安谷模式是开疆辟土的一个很好的模板，2012年，以波黑项目为标志，我们首次进入了欧洲高端项目……以这些项目为海外市场开发的基地和载体，未来我们还将不断拓展海外优质水电业务。”申茂夏说。
陈果 刘川
原标题： “安谷速度”如何实现？