6000天！在川一央企以安全文化赋能水电安全生产

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　　中新网四川新闻12月20日电 (邹亚 杨欢)截至2022年12月21日，在川央企大唐四川金康公司所辖金康水电站实现连续安全生产6000天。

　　一直以来，该公司在安全生产管理中，充分发挥安全文化“引领凝聚、激励约束、形象塑造”作用，大力践行“安全构筑尊严，安全守护幸福”安全文化理念，用安全文化为企业安全生产“铸魂聚力”，助力实现投产16年以来“零事故”目标，打造出独具中小水电特色可复制、可推广、可持续的安全生产管理体系。

　　 强化责任落实

　　胸怀安全生产“国之大者”

　　据介绍，该公司在安全生产工作上始终坚持党的领导不动摇，胸怀安全生产“国之大者”，强化安全生产组织领导，以党委理论中心组安全生产“专题研讨”、党委安全生产“月分析”、经理层安全工作“日调度”等形式，压实领导干部安全生产责任，厘清安全生产管理脉络，抓住安全生产运行要点，制定出“打造中小水电标杆示范企业”阶段性战略目标，以良好的顶层部署体系将安全文化与经营管理深度融合，深入推进安全领导力提升工作，领导带头、全员参与，培育良好安全文化氛围，引领全体职工自主安全管理，不断提升全员安全执行力。

　　该公司从中小水电“人员偏少，职能不减”的实际出发，坚持改革“刀刃向内”，优化部门职能，去冗从简、整合部门，实现“安全应急部”大部门运作，建成“监督、管控、应急”管理一条线内部运行体系，有效提高安全生产职能部门工作效率；盯紧安全执行单元，配强班组配置，打造“点检+运维”一体化生产管理体系，实现班组安全教育、技能培训、安全操作整体化运作，为企业安全文化建设提供了体制机制保障，助力企业安全发展再上新台阶。

　　同时，该公司在安全文化建设过程中强化文化输出，通过对地方4家小水电企业开展“大帮小、强扶弱、国带民”安全生产结对“帮扶”活动，将公司系统化、标准化的安全文化输出到小水电，全面提升小水电安全管理能力，补齐民企安全管理短板，为整个区域内水电行业筑牢安全防线，充分彰显央企安全生产责任和担当，让企业安全文化体系得到推广。

　 　坚持以人为本

　　抓牢安全文化“最小单位”

　　班组是企业最小的基本单元，是安全文化的形成者、实践者和推动者。

　　该公司坚持把“以人为本”放在首位，围绕“小规矩、小楷模、小园地、小点子、小惩罚、小问题”六小建设方法，打造“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的安全文化样板间班组，以班前班后会、设备缺陷分析会、班组安全日活动、安全月度分析会等为基础，以持证上岗、两票三制、三讲一落实为约束，以安全竞赛、技能比武、奖惩并重为手段，“三种”教育叠加，强化安全意识，规范操作行为，充分利用人的安全意识指导安全行为，全面提高班组成员安全技能，使安全文化层层深入到每个职工的内心，实现“我要安全”到“我能安全”的跨越和深化。

　　通过安全文化建设，该公司涌现出一批综合素质高、业务能力强、作风过硬的优秀班组，先后荣获上级公司“和谐”型班组、“先进班组”“大唐工人先锋号”“青年安全示范岗”等称号及康定市政府工业突出贡献奖等殊荣。

　　外包队伍，往往是企业安全最大的风险。在安全文化建设的过程中，针对外包队伍管理，该公司主抓“主体责任”落实，以“管好自己再管队伍”为原则，推行“主体责任、制度完善、规范管理、强化监督”四层外包队伍监督体系，深化外包队伍“业主带班”，将外包队伍纳入班组一体化管理，用活“业主监护人拷、工作负责人问、外包作业人员说”互动式“三讲一落实”机制，深化“视频监控+现场督查+班组抽查”刚性制度考核、“后勤保障+专题协调+工会慰问”柔性人文关怀双重机制，让外包队伍管理有力度、有温度，给冰冷的安全管理增加一丝温情。

　　另外，促进外委人员更主动的接受安全文化，树立了外包队伍人员的安全“主人翁”意识，实现该公司自投产以来外包队伍“零事故”目标，推动安全文化建设与公司生产管理的深度融合。

　 　抓好党建引领

　　厚植安全生产“文化底蕴”

　　据了解，该公司在安全文化建设过程中紧密围绕思想引领、行为引领、机制引领、活动引领发力，让党建与安全文化建设相辅相成、刚柔并济，推动企业安全管理水平再上新台阶。

　　该公司坚持把党建责任和安全责任捆绑在一起，一并谋划、一并推动、一并考核，充分发挥党员在安全文化建设中的作用，在各专业岗位、作业现场，建立党员安全示范岗、党员安全责任区，成立党员突击队，组织开展党员安全先行活动，党员带头安全履职、带头反违章、带头排查隐患，带头杜绝习惯性违章行为，紧抓现场保安全，抓好安全促生产，把党组织的政治优势切实转化为推动安全生产的动力；构建“党建+安全”引领机制，形成了党建工作与安全管理工作相互促进、相得益彰的良好局面，形成强大的安全生产管理合力。

　　该公司充分发挥思想政治凝聚人心的作用，总结提炼出职工高度认同的“安全构筑尊严，安全守护幸福”的安全理念，形成系统性、接地气的安全生产指导思想；打造安全文化长廊、建设安全阶梯等可视化安全文化宣传阵地，将安全文化从“空大虚”转变为内容满、方案细、成效足的具体措施，营造浓厚的安全文化氛围；通过安全视频、安全演讲、安全家书等活动，在“润雨细无声”中将安全文化渗透到企业安全生产的每一个环节、每一名职工心中。

　　安全文化建设工作是一项长期持续且不断丰富其内涵的工作，大唐四川金康公司将安全文化理念“内化于心、外化于行、固化于制、实化于效”，推动安全生产工作行稳致远，不断提高安全文明素养，彰显央企政治担当，为四川省能源发展贡献“金康力量”。(完)