[川货行天下]“双燕”折翅 启发川企引资引智

当年的冰箱品牌虽已消失，但通过嫁接优势民企，资源得以盘活

□徐聪林 本报记者 曾小清

提起“双燕”冰箱，老成都无人不知。它曾在1988年做到全国销量第二。后来，跟那个时代许多叱咤风云的产品一样，也消失在市场经济的汪洋大海。作为品牌“双燕”消亡了；但从另一个角度来看，“双燕”其实以别样姿态还“活”着。

在本报与四川在线、四川日报网联合推出的“寻找记忆中的‘老川货’”的网络互动中，不少网友留言称，“它伴随家中几代人成长。”记忆中的“双燕”今安在？“双燕”振翅高飞的努力，为川货发展带来什么启示？记者对此进行了多方走访。

其兴也勃其败也速 产量从17万台滑到6万台

双燕冰箱是在成都双桥子研发制造的，诞生于上世纪80年代初。当年著名的420厂，苏式红砖厂房，已被成片的电梯公寓和商场所取代，但老厂房门前的职工宿舍楼群、以成发命名的娱乐中心还在。

我们在成都东郊记忆游客中心看到了双燕冰箱：绿皮，双扇门。讲解员张露介绍，这款冰箱用航空材料制成，目前依然能正常制冷。

成都发动机（集团）有限公司（简称成发）总法律顾问、上市公司董秘陈育培回忆，1983年，成发引进日本夏普电冰箱技术、设备和工装，军工质量加上外资技术，“双燕”一投放市场便全国走俏。

58岁的成都市民付文买过一台双燕冰箱。当时还是东郊一造纸厂工人，每月工资70元，一台双门冰箱卖价1600多元，还要托关系找厂长批条，提前预约后，才能到手。“全厂掀起干冰箱的热潮。”时任成发总会计师的陈育培称，1988年达到巅峰时“双燕”市场销量超17万台，盈利超3000万元。

很快，好日子到头了。1989年，配套的压缩机和门封条出现批量事故，造成双燕冰箱大批量退货，大批量返修，一年亏损了几千万元。“感觉一夜回到解放前。”陈育培称，随后三年，产量急剧减至6万台左右。

回过头来看，“双燕”们当年的辉煌，只是物资匮乏时代的特色现象。很多产品都是极度紧缺，只要生产出来就不愁销路，有生产资质的厂家一哄而上，全国遍地开花，不掌握核心技术，没有研发能力，不懂市场开发、财务管理等等。从这个角度来讲，“双燕”是计划经济下的“蛋”。同时代的冰箱区域品牌达40多种，大多都是被淘汰的相同命运。家电行业专家刘步尘分析原因：一是产品本身缺乏竞争力；二是国企运行机制不适应市场。

引资引智盘活资源 联合民企通过改革获新生

为挽救危局，成发也做了不少尝试。但用老办法来改造传统企业，不灵。

1997年，成发联合广东科龙公司，双方以3：7的比例，成立合资厂成都科龙，生产冰箱和配套零部件，以图将成发陷入困境的业务嫁接到行业优势企业，通过引资引智，盘活资源。

有意思的是，在“双燕”巅峰之际，科龙高层曾不远千里从广东前来取经。“双燕”衰落之时，科龙生产的容声冰箱却在1992年产量突破百万台，其全国销量领先的态势持续到2001年。其间的兴衰成败，很值得玩味。

记者在成都龙泉驿区找到了成都科龙冰箱有限公司的筹建者李晋兵——现任海信（成都）冰箱有限公司总经理。李称，作为一个现代股份制企业，科龙当时已有完善的市场化管理和运行机制：不仅建立了完善的质量管理体系，还通过制度化，确保各项技改预算和计划的实施。最令业内望尘莫及的是，科龙高薪招行业精英：上世纪90年代初期，成发平均工资不过300元，而科龙的班组长工资便达2000元，管理层薪资甚至是保密的。

成发也看到，深层次的败因在体制机制，国企需要转制。而最关键最核心的是两个问题：用人制度和分配制度。成都科龙打破了“大锅饭”，可自主用人、辞退；分配拉开差距，对研发给予奖励。最初，新机制也受到老员工抵制，“结果出走了一批人。”陈育培说，坚持下来，员工的工作热情被激发了，营造了尊重知识、尊重人才的氛围。“成发也因此受益。”陈育培举例，全球四大飞机发动机公司对订单尤为苛刻，但由于成发持续创新、技术过硬，2005年起，成发的航空零部件外贸转包业务年复合增长率达3成。

“双燕”品牌消失了，但当年很可能就此死掉的资产被盘活了，作为新的财富创造者在继续为社会贡献价值。从这个意义上说，“双燕”通过改革、创新，又获得了新生。