大英县:实施“八项”举措 农饮成效显著
“十二五”期间,四川省大英县规划解决农村饮水安全工程人口共计17.0805万人,计划总投资8707万元,其中:中央投资6966万元,地方配套1741万元。可解决该县农村居民17.0805万人及农村学校师生05543万人饮水不安全问题。截至目前,已基本解决17万多人饮水不安全问题,农村居民饮用困难问题得到明显改善。该县在农饮安全项目建设过程中实施八项举措,确保全县广大群众喝上干净卫生水,助推农村经济跨越式发展和幸福美丽村建设。
首先,强化组织领导,落实工作责任。为切实做好全县农村饮水安全工程建设,确保项目的顺利实施,大英县政府成立了农村饮水安全工程建设领导小组,建立了农村饮水安全工程建设联席会议制度,并与项目乡镇签订了目标责任书,落实并细化了工作责任,坚持乡镇政府一把手亲自抓,及时协调解决重点难点问题;分管领导深入一线、靠前指挥,抓好组织协调工作,确保目标任务的落实。
其次,规范程序管理,保障工程质量。坚持项目“三公示”制度,即开工公示、完工公示、建设过程中的违纪违规公示。对项目名称、项目业主、建设地点、建设规范及内容、工程投资及资金来源、参建单位及负责人、计划工期等内容全部进行了公示,自觉接受社会各方面的监督。同时,工程建设严格实行“四制”(项目法人制、招投标制、施工监理制、合同管理制度)管理,对全部工程实行公开招投标制度,全部材料设备采用政府采购的方式,通过政府进行统一采购。建立健全项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府监督的质量保证体系,督促参建各方切实履行职责,确保工程建设进度、质量和安全。
第三,创新管理方式,探索长效机制。一是明确管护主体。该县根据农村饮水工程发展的实际,2014年县水务局组建了大英县润民供水有限公司,实行法人负责制的公司化管理及市场化运行。二是转变经营管理模式。2008年前,县水务局实行供水站统一管理的模式,经过几年的运行,亏损严重。2008年之后,县水务局转变思路,积极探索新型管理模式,经过反复论证,采用水务局内部职工绩效承包的方式对所属供水站进行管理,2009年至今,绩效承包的管理模式改变了该县乡镇供水站长期亏损的状况,并使少数供水站实现了盈利。
第四,加大治理力度,保障源水质量。截至2010年,取缔了全县范围内水库肥水养鱼、网箱养鱼,并加强沿河、沿库的畜禽养殖企业治理。2014年,重新划定了玉峰、四五水库、回马等8处饮用水源保护区范围,并在全县10处饮用水源保护区设置保护区界牌、标志,完成了寸塘口、星花、五五水库隔离防护网的安装。该县长期坚持把改善水环境质量纳入议事日程,快速推进郪江流域环境治理,营造大英良好水环境。同时,该县出台《关于做好城乡饮用水源安全保障工作的通知》明确了各部门职责,确保了水库水质安全。
第五,加强水质监测,确保水质合格。为确保全县广大群众喝上干净卫生的自来水,采取了以下四条措施。一是通过集中供水站自检;二是通过县水务局集中供水站水质监测点,定期或不定期对乡镇集中供水站进行水质检测和抽检;三是通过县疾控中心定期对水质进行检测,确保供水水质安全;四是大型集中供水站配备先进的自动化控制系统及在线监测系统,实现自来水生产的“一键化”、“自动化”保障供水水质安全。
第六,实施六项措施,确保饮水安全。该县按照有关规定要求,积极采取六项措施管护饮用水水源。严格饮用水水源管理,加强水质监测;分流饮用水源水库底层水,放掉底层1~2米的劣质水;安排专职水环境巡查人员,每天检查督促打捞库区漂浮物,严格奖惩;明察暗访,在取水口两边严禁排放污水和抛弃杂物,保障源水安全、卫生、水质达标;每周不定期巡查取水口,检查渠道安全,确保供水畅通;与水厂保持联系,随时掌握输水量,确保输水稳定。
第七,推进“五民”做法,参与具体实践。今年年初,该县提炼总结出以民为本,集中民智、汇聚民力、维护民利、凝聚民心的“五民”做法。对于每一项具体工作方法,各级各部门都制订了详细、可操作的工作流程图,并将上述工作各有侧重地在11个乡镇展开试点,灵活运用于推进幸福美丽新村建设、农田水利基本建设、解决饮水安全和群众最关心、关注的热点难点问题等具体实践。
第八,加强宣传力度,助推项目开展。近几年,该县指派新闻通讯员深入项目区采访,运用点面宣传方式。《中国水利报》以《四川大英县水库送来放心水》、《四川大英县寸塘口水库管理所六项措施确保饮用水水源安全》、《四川大英县回应群众新期盼,居民用水更安全》;《中国供水节水》以《大英县饮水工程进农家》、《大英县推进五民工作法•村民饮上安全水》、《四川省大英县攻坚农村饮水难,大人小孩都喜欢》;《人民长江报》以《水源通•生活美》、《大英县保障饮用水源水质》、《让扁担和木桶“下岗”》、《集雨饮水不再来》等报道,有力地推进了该县农村饮水安全工程顺利开展。据统计,近几年来在市以上主流媒体和行业报刊共计发表60余条。
发布者: 信息中心 李