外部董事从“兼职”走向“专职”
制图/杨仕成
身份专职、能力专业、履职专管、职责专用——
□本报记者 吴璟
近日，陈浩文接到四川有色科技集团董事长办公室通知，作为外部董事参加下月底的董事会。
陈浩文的另一身份是四川九益律师事务所合伙人，“兼职”担任有色科技集团的外部董事。除了他，有色科技集团还有另外两名外部董事，也都是“兼职”。事实上，目前我省国有企业已有的外部董事清一色都是“兼职”。
不过，这一现状正在发生变化。3月24日，省政府正式印发《关于深化省属国有企业董事会改革建立专职外部董事队伍的意见》，意味着部分国企即将迎来“新人”——专职外部董事。
为何设专职外部董事？
对国企推进股权多元化等的作用不可忽视
陈浩文以亲身经历来阐释外部董事的制衡作用。曾有一家国企的“一把手”提议建办公楼，但在董事会讨论上，董事们经过仔细调查，发现这个项目投资成本过大，且有法律和政策风险，被外部董事一致否决。
然而，因为是“兼职”，这就决定了像陈浩文这样的外部董事不可能对企业“全身心投入”。如果有了“专职”外部董事，对企业自然更加“专一”。《意见》明确，专职外部董事，不仅身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”，还要求职责“专用”。不得在其他出资企业和出资企业以外的其他单位任职，也不承担任职企业其他岗位职责。
“专职外部董事主要发挥在董事会中优化决策和监督制衡的作用。”省国资委相关负责人坦言，尤其对省属国有企业推进股权多元化、发展混合所有制经济，进一步健全公司法人治理结构，专职外部董事作用不可忽视。
但也有人担心，外部董事一旦“专职”，与企业的利益牵扯就会增多，制衡作用就可能被削减。对此，《意见》提出，我省省属国有企业建立专职外部董事队伍，将按照中央和省委、省政府的总体部署，坚持深化改革，兼顾积极稳妥，先选择有代表性的企业开展试点，积累经验，再逐步推开。