把握转型发展开局 聚焦落实提质增效——四川发展召开一季度经济运行形势分析会

为适应四川发展三位一体的转型需要，确保实现公司2017年度经营发展目标，全面梳理一季度工作成果，全力以赴开展后三季度的经营工作，2017年5月2日下午，四川发展在公司14楼会议室召开了2017年一季度经济运行形势分析会。公司董事长、党委书记王凤朝，公司董事、总经理、党委副书记李文清及公司全部领导班子成员，公司本部各部门负责人，各直属企业领导班子成员参加了会议。

公司财务管理部、战略发展研究部、规划发展协同部、投资管理部分别从经济运行指标、公司总体经济形势、战略规划及管理、项目管理等方面针对一季度经济运行情况进行了分析汇报；资管公司、三新公司等直属企业针对各自取得的成绩和管理经验分别做了汇报。

公司董事长、党委书记王凤朝就公司目前的经济运行形势和下一步工作部署作重要讲话。他指出，2017年是四川发展转型发展的开局之年，企业若不能为股东创造价值，便无存在必要，应建立优胜劣汰机制，不盈利的企业不但核心班子成员要下课，企业都应予注销。同时，凤朝董事长还从以下两方面提出要求：一是高度关注经济运行。企业主要负责人要“四有”，有战略、有思维、有想法、有办法，要以项目为抓手、以管理为基础、以财务为主线、以利润为核心，抓好企业的经营管理工作；主要领导必须读懂“三张财务报表”。二是内抓管理，外抓市场，狠抓项目落地，开源节流，重视学习，只争朝夕。在当下严峻的经济形势下，努力提高自身项目运作管理能力，将四川发展的品牌优势转化为盈利优势。

公司董事、总经理、党委副书记李文清首先从三个方面强调在当前经济形势下，全员统一认识，增强紧迫感、责任感的重要性：一是注重经济运行主要内容，增收节支、奠定发展基础、合理安排经济运行事项。二是注意当期经济效益与周期经济发展的长、短期关系，提升持续盈利能力，避免成为靠银行续贷、靠政府补贴的“僵尸企业”。三是全员联动，将提质增效的使命成为全体员工的共同职责。李文清还强调要继续“抓好六项工作”：一是强化形势研判，紧跟宏观经济大势；二是狠抓项目落地，发掘增量，激励后进；三是增收节支，要将提高经济运行质量和效益当作刚性问题来抓；四是树立风险防控意识，建立经济运行防火墙，防止投资、经济运行过程中的重大损失；五是保证企业安全稳定运行，做好群众维稳工作；六是廉政建设常抓不懈。

公司董事、副总经理、党委副书记张宜刚主持会议并对本次会议的贯彻落实做了强调。他要求会后各部门、各直属企业要针对一季度自身业绩、指标完成情况，明确2017年度后三季度的工作重点、细化应对措施及优化建议，报公司领导做进一步研判。