徐飞校长为学校70后中层领导干部培训班讲授“战略思维与创新思维”

7月4日上午，徐飞校长以“战略思维与创新思维”为题给学校70后中层领导干部培训班全体学员授课。在三个半小时的讲授中，徐飞通过理论与实践、务实与务虚相结合，为学员们详细阐述了系统（整体）思维、层次思维、应然与实然思维、底线思维、非线性思维、批判性思维等六个方面的战略思维，阐述了直觉思维、逆向思维、迭代思维、博弈思维、换位（投射）思维、辩证思维等六个方面的创新思维。徐飞在授课中，深入浅出，旁征博引，用鲜活的案例和详实的资料进行讲解和阐述，给学员们带来了一场饕餮思维盛宴。

徐飞以日本著名实业家、哲学家稻盛和夫的个人成就方程式（成就=思维方式×热情×能力。能力和热情只有0分到100分，而思维方式可以从负100分到正100分为止）谈起，强调思维方式的重要性。

在具体讲解各个思维方式时，徐飞重点讲解了系统思维。他从交大梦、教师职责、轨道交通的理解，从宣传部、科技处、合联处、人事处工作职责的认识，从人才培养、个人格局和涵养等方面具体阐述和讲解了系统思维。在层次思维方面，他强调对交通的认识要“立足交通，不囿于交通”，“低维难解的问题，在高维迎刃而解”。在应然和实然思维方面，他指出要从原则性和灵活性、价值空间和事实空间、主观空间和客观空间来认识和把握。在底线思维方面，他指出要有战略定力，要把住底线不动摇、不懈怠、不折腾。在非线性思维方面，他结合学校实际，指出要“分类发展、分类支持、分类评价、分类考核”。在批判性思维方面，他以选人用人和选举机制为例，生动讲解了批判性思维的具体运用和重要意义。在讲到直觉思维时，他指出要“科学与艺术并重，智育与美育并举，知性与感性激荡，理性与直觉交融”。在逆向思维方面，他强调“先射击、后瞄准”的思维方式和工作方法，并以“先有新闻后有会议”为例要求工作要有计划性和前瞻性。在讲解迭代思维时，他以小米公司为例，强调不断创新和完善的重要性。在讲解博弈思维时，他强调战略管理者要学会“双边思维、多边思维、换位思维和逆向思维”。在谈到换位思维时，他以毕业典礼致辞的起头为例，指出要学会换位思考，推己及人。在讲解辩证思维时，他指出，要“学会讲两句话”，要“惜时如金，闲适如羽”，要“读鲁迅的书，走胡适的路”。

学校70后培训班全体学员认真参加了培训学习。讲座由校党委常委、党委组织部部长沈火明主持。