宣汉县地税局“三改三树”深化绩效管理工作

　　为进一步推动各项工作有效落实，今年以来，宣汉县地税局从提高思想认识入手，通过加强培训、考核和沟通，深入推进绩效管理工作，统一了职工思想认识，激发了争先创优意识，绩效管理工作取得了积极成效。

　　一是着力改变绩效考核是额外负担的看法，树立绩效责任意识。自年初以来，共组织开展了四期绩效管理培训，通过宣传、学习、培训、沟通等多种方式，提高干部职工对绩效管理的认可度、参与度与责任感，将每月分析和“回头看”有效结合，寻原因、找问题，补短板，并根据实际情况建立失分台账，稳步提升绩效质效和工作效率，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。

　　二是着力改变绩效考核与己无关的思想，树立全员绩效意识。按照“纵向到底、横向到边、责任到人”的要求，建立完善绩效考核机制，将个人绩效管理与组织绩效管理有机衔接，全面推开。同时，严格个人绩效考核，防止满分、所有人相同分现象出现，真正使个人工作情况在绩效考核上得到充分体现，从而使全局所有职工在思想上重视绩效管理,不仅关心个人绩效得分,而且关心所在单位的组织绩效分,逐渐在全局形成了全员担当、开拓创新的绩效管理新格局。

　　三是着力改变绩效考核多做多扣、少做少扣、不做不扣的观念，树立绩效激励意识。既对个人完成工作的努力程度进行考核，也按岗位工作难易程度进行量化考核。在考评时，由考评人对被考核人工作完成情况进行点评打分，指出存在的问题和改进方向，并及时反馈，加强沟通，有意识地对职工进行正确引导，帮助职工正确理解绩效管理“优中选优，共同进步”的本意，通过不断进行正向激励，弱化负向考核，消除做多错多、做少错少的错误观念，合力保证绩效目标的实现。