资阳地税坚持“四步走”大力推进绩效文化建设

27.09.2016  15:14

  资阳市地税局紧紧围绕省局关于地税文化建设的总体部署,结合资阳地税实际,创新探索、多措并举,大力推进绩效文化建设,建立并形成“绩效精神文化、绩效制度文化、绩效行为文化和绩效物态文化”四大绩效文化体系,营造“心系地税、心有地税、心爱地税”和谐氛围,以地税绩效文化引领地税干部职工锐意进取、实干创优、敬业奉献、勇争一流,以地税绩效文化助推税收事业不断开创科学发展新局面。

  一是党组统揽,上下联动。全市地税系统绩效文化建设,在党组统一领导下组织实施,实行“党组统一领导、市办公室指导、科室协同配合、区县统筹统建、分步推进落实”的组织体系,由市局办公室牵头拟制方案,督促设计施工;机关、直属单位以及县(区)局负责提供素材,协同完成建设。市局办公室加强业务指导,责任单位具体负责落实,确保绩效文化建设分步骤、分项目有序有力推进,确保全市地税系统绩效文化建设全面、统一、规范,实现“风格趋于统一、内容各具特色、创响资阳品牌”。

  二是围绕中心,融合深化。将地税绩效文化建设与税收中心工作紧密结合,做到“两手抓、两不误、两促进”,更好地服务税收改革发展的大局。通过扎实开展绩效文化建设,将绩效文化成果以书法、摄影、剪纸、篆刻等形式外化展示,夯实工作基础、增强队伍素质、振奋干部精神、凝聚人心力量、提高工作水平。通过地税绩效文化建设,为各项工作提供良好的平台和载体,激发干部的工作热情和潜能,推动各项工作的深入开展。

  三是突出特色,分步实施。保持和发扬资阳地税人长期以来在税收工作实践中形成的以“责任、荣誉、效能、创新”为内涵的地税绩效文化。按照“宣传长廊、宣传橱窗、绩效屏保、绩效座牌”四大主题加强和推进地税绩效文化阵地建设,为绩效文化搭建宣传平台和载体,保障各类活动有序开展。立足信息网络建设实际,同步拓展利用局域网创立专栏展示四大主题文化成果。将绩效文化渗透到每个细节,体现在点滴上,营造出浓厚的绩效文化氛围,让干部职工在潜移默化中受感染。

  四是加大宣传,营造氛围。积极引导市局机关全体干部职工参与地税绩效文化建设,召开专题会议、季度绩效讲评分析会、局务会等抓好思想发动和教育引导,促使市局机关全体干部职工认识推进地税绩效文化建设的重要性、必要性、紧迫性,充分发挥干部职工在地税绩效文化建设工作中的主力军作用,通过“人人参与创作、全员共同建设”,让系统上下干部职工发扬主人翁精神,激发干部的积极性、主动性和创造性。及时总结地税文化建设工作中的好经验、好做法,大力挖掘、宣传先进典型,形成浓厚的绩效文化建设氛围。