邻水地税“五抓五有”再掀“练兵比武”活动热潮

　　一是抓机构设立，组织有保障。该局成立了“练兵比武”活动领导小组，由“一把手”任组长，分管人事、服务征管的局领导任副组长，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，由人事股牵头，相关股室分项实施，为“练兵比武”活动提供了有力的组织保障。

　　二是抓方案制定，活动有目标。立足局情，细化了“练兵比武”活动实施方案，对在线练兵、专题练兵、专项练兵及市局比武、县局比武的各项工作，责任明确到股室，牵头责任具体落实到个人，做到项项有人抓、事事有人管，密切配合，协调推进，确保活动的有序开展。

　　三是抓组织动员，参与有激情。分别召开局长办公会、局务会议，统一了班子成员和中层干部对“练兵比武”活动的思想认识，提出了建设性的工作建议。及时召开全系统职工会议，对活动开展进行了再动员、再部署，深化全系统职工对活动的认识，安排布置了具体工作，激发了全员参与活动的热情。

　　四是抓练兵比武，工作有统筹。依托税务总局及四川省地税系统网络学院平台，从机关到基层，分岗位开展全员练兵，做到全员覆盖。结合系统内“两个规范”、纳税服务、征管评估、税务稽查、行政管理、信息技术类人员选拔考试等6个专题活动，开展针对性的培训和反复演练，举行全员税收业务知识考试，实行练赛结合，练兵为比武，比武促练兵。

　　五是抓绩效考核，落实有动力。为在系统内营造良好的学习氛围，力争“练兵比武”走在前列，该局充分发挥绩效考核的指挥棒作用，凡涉及的考试评比一律与组织绩效和个人绩效挂钩，与单位和个人的评先选优资格相关联，并采取主要负责人约谈等组织措施，确保“练兵比武”活动取得实效。