党委书记王顺洪在土木学院调研时指出：认真总结学院“六个转变”管理经验并推广到全校

自学校确定土木工程学院为综合改革试点单位以来，在学校党政的领导与指导下，土木学院党政领导班子团结带领全院教职员工，大力推进学院综合改革，以构建研究型学院为目标，探索建立符合现代大学特征，与研究型学院相适应的学院学科科研、人才培养和学院管理体制机制，实现学院管理“六个转变”，目前学院综合改革初见成效，为学校工科登峰行动奠定了坚实基础。

12月8日上午9:00，王顺洪书记赴土木工程学院全面调研相关情况，听取学院汇报，并进行工作指导。

土木工程学院院长高波重点汇报了对综合改革的几点思考。他谈到，学院的综合试点改革得到学校领导和部处的大力支持 ，“院办校”试点改革紧紧围绕如何实现“工科登峰”，旨在完成历史使命，实现学院的现代化管理。高波介绍了学院管理思路的“六个转变”：从以知识为中心转向以育人为本，促进师生全面发展；从单纯重管理转向管理与服务并重融合统一；从关注投入转向关注效益；从粗放到精细化管理；从经验型管理转向科学型管理；从个人管理提升到学院系统领导力建设。高波从基本理念、教授治学、教授治学和行政管理、教师管理、监督与评价等几方面，详细解读了《西南交通大学土木工程学院关于建设现代大学制度基础上的学院治理体制的决定》。尤其是在教师管理方面，土木学院拟设置基础研究岗、短期高级研究岗、科研岗、短期研究岗、责任教授岗、教学岗、短期教学岗等多种岗位，并建设基础理论研究所，加大面向基础研究的投入等。高波同时提请学校配套改革的相应政策，在新入职青年教师管理、岗位管理、博士后管理等方面提供配套政策，并在学院考核方面做出相应的调整。

土木工程学院副院长苏谦汇报了土木工程学科实现“工科登峰”的几项核心工作。在进行深入客观的学科分析后，他介绍了土木学科登峰方案，并从四个方面进行了详细汇报，包括：加强基础研究；推出土木学院基础研究创新计划催生高水平论文发表；培养学术带头人，以“团队”为依托，以“引培”为手段，加强高层次领军人才建设，储备青年人才等；初步形成覆盖土木一级学科“123”实验平台格局，并以轨道交通发展为契机，整合土木学科重点平台体系，申报“高速铁路桥梁隧道与线路工程”国家重点实验室等。

土木工程学院党委书记钱永久就学院党建工作进行了汇报。包括班子建设、制度建设、国家工程实验室和综合改革试点两项重要工作、支部与党员作用发挥、系（室）行政权力与学术权力管理探索，教代会与工会作用发挥，学生党建工作，应急事件处理与日常工作等。

土木学院与会领导也分别就学院相关方面的工作进行了汇报。

参与调研的各部处领导对学院相关方面的工作提出了要求和建议。

王顺洪书记认真听取各方面情况，边听边记，并要来相关资料详细了解。听完汇报交流后，王顺洪进行了总结发言。他充分肯定了土木学院在综合改革试点中做出的成绩，认为学院思路清晰，推进有力，取得了很大的发展和进步。他表示，人才工作最重要，要加强内部人才培养和人才引进工作，思想要解放、力度要大；要用好科研编制招揽人才，要用好“银发工程”的老教师，大力推进双聘院士工作等。在教师成长、岗位转换方面，王顺洪表示，这是关乎全校的大事，人事部门要思想解放、大胆探索，允许探索与试验，并帮助年轻人出成果，打好平台。王顺洪说，我们既要着眼于眼前，又要着眼于未来5年、10年，甚至是20年、30年，既要做好“功在当代”的事，更要做好“利在未来”的大事。同时，他强调要加强学院党建工作，要加强宣传，“好酒也怕巷子深”，学院要建好宣传队伍，工作做了也要让别人知道；要加强统战工作，注重学院民主党派队伍的建设，推进民主党派队伍的年轻化；要加强纪检工作，二级纪委要为学院的工作保驾护航。王顺洪对土木学院国际合作、国家重点实验室建设、辅导员队伍建设等方面的工作也做出了指示，提出了建议。

最后，王顺洪表示，土木学院在综合改革中的“六个转变”值得总结和推广，土木学院的改革已经初见成效，到了出经验、出成果的时候，希望土木学院认真总结，形成经验并推广到全校。

相关部处负责人陪同调研。