省国资委党委书记、主任徐进到集团开展调研

6月13日，省国资委党委书记、主任徐进莅临集团开展调研，省政府国有企业第二监事会主席郭勇和省国资委相关部门责任人、监事会相关处室人员陪同调研，川旅集团班子成员及各部门负责人参加了调研会议。

会上，集团党委书记、董事长曹兰剑对集团基本情况进行了介绍，重点对集团改革发展及生产经营情况、党风廉洁建设情况做了详细汇报。汇报中，曹兰剑认真分析了集团在发展和改革中面临的主要困难和问题，并提出恳请国资委在加快整合进程、强化现代企业制度建设、加快考核改革、促成集团参股成熟景区、同意集团试点混合所有制、支持集团与简阳旅游全域合作的协议落地、推动锦江新天地ABC地块规划落地，支持集团与凉山州合作事宜、继续支持集团在龙泉区、金川、丹巴、稻城区域推动的相关项目等方面给予帮助和支持。其后，集团副董事长、总经理王怀林就集团发展成绩、存在的困难及相关建议做了补充汇报。

听取汇报后，省国资委相关部门责任人、监事会主席郭勇和相关处室人员就集团发展和改革中存在的问题和今后的发展思路给予不同角度的建议。

徐进主任对集团近年取得的成绩给予了充分肯定。他表示，集团成立时间不长，5年间整体发展速度和效益都非常不错，但同时也存在一些亟待解决的问题。他对集团下一步的发展提出了六点建议：一是要以全球的视野，谋划好未来发展的篇章。川旅集团应该借力全国乃至世界的顶尖策划力量，架构整体旅游发展规划，解决发展定位、对标的问题，抓大事、抓战略、谋发展。二是要以改革发展的理念，以三项制度改革为突破口，完善现代企业制度。制度机制是企业发展的关键和基础，人才问题、资金问题、效益问题都和体制机制不全有关，必须加强制度改革，提高市场化水平，让优秀人才能进，内部职工能上能下。三是要有忧患意识，自加压力，奋发图强，加快企业发展。四川这么多企业搞旅游，同质化会慢慢走向兼并重组，川旅集团必须抓住集团整合机会，利用优势、扬长避短、做出特色，避免在市场化竞争中被兼并。四是要整合资源，造大影响，把旅游产业做大做优做强。要盘点川旅集团自有资源，合理利用川内、川外、国外资源，创新形式、做大规模。打造景区文化背景，开展混合所有制改革，合理利用旅游发展基金，扮演好四川旅游龙头企业的角色，促进四川由旅游大省向旅游强省转变。五是要加大人才引进力度，为企业发展打下坚实的基础。企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，要把人才战略作为头等大事。特别是资本运作、基建管理等专业领域，必须不惜一切代价，招揽专业人才。六是要外塑形象、内练素质，强化文化建设，提升企业软实力。过去的锦江、现在的川旅，都有不少的优秀品牌，但还不够。要学习华为、海尔等优秀企业，用文化软实力提高企业知名度、扩大影响范围、提高市场占有率。七是要加强企业班子的党风廉洁建设。形成一个讲团结、讲大局、讲政治，讲奉献的班子。在经济下行压力、行业竞争激烈的情况下，班子团结比什么都重要。希望大家拧成一股绳，同心同德，把企业做好做大做强。

徐进主任还逐一回应了集团提出需协调解决的事项，他表示，将大力推进集团整合进程，全力支持集团与简阳的旅游合作，要解放投资观念、不一定要控股，要做好项目规划、及时上报协调，省国资委将全力以赴支持川旅集团，帮助企业良性发展。