四川发展(控股）四措并举打造“学习型”现代化企业

一是领导带头学。公司领导直接参与拟定“公司大讲堂”、“中心组学习会”等具体学习方案，对学习内容、学习要求、学习目标等作出统筹安排，领导模范带头领导大家一起学习，宣讲心得体会，深化学习效果。二是创新方式学。先后举办了公司“转型发展、二次创业”演讲比赛、廉政文化知识竞赛、公司“大讲堂”等一系列活动，编印了《发展视界》、《企业文化印记》等企业文化丛书，打造了“职工书屋”、“清风堂”、“法律之角”等学习阵地，在公司形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好风气。今年以来，已邀请专家授课3次，举行公司“大讲堂”2次，影响员工近1000人次。三是全员参与学。全体干部职工均参加了公司组织的各类学习活动，并在学习结束后开展谈感想、说体会、碰思想等活动，促进学习成果的吸收和转化。四是机制保障学。完善学习制度，要求公司全体中层领导和直属企业主要领导每月围绕一个主题，轮流进行宣讲，形成良好的企业文化；建立学习检查督查制度、考勤签到制度，将学习情况纳入员工的晋升考察范围，使学习步入科学化、制度化、规范化的轨道。