东兴区“四重、四抓”积极推进小农水项目工程建设

    东兴区水务局按照“统一规划，分步实施”和“建一片，成一片，发挥效益一片”的原则，多措并举，有序推进第六批中央财政小型农田水利重点县项目工程建设。
    一是重组织，抓落实。首先，成立东兴区第六批中央财政小型农田水利重点县项目建设领导小组，精心制定项目实施方案；其次，区水务局主要领导对项目工程建设负总责，分管领导对项目建设具体负责，亲自督导工程建设进度；再次，水务局抽调8名业务精、政策熟、干劲足、事业心强的人员，分赴实施项目的2个乡镇的7个施工段抓工程建设，保障建设有序推进。
    二是重管理，抓把关。从技术规范、施工工艺、内在质量和外观形象上从严把工程建设管理关。首先严把施工队伍准入关，要求施工队伍必须具有水利水电工程施工三级及以上企业资质，企业近3年内从事过水利工程建设、信誉良好、无不良记录；其次严把材料关。项目工程建设所需的材料、设备全部应有省质检部门检验证书，防止劣质、不合格材料、设备进入施工现场；再次严把资金关，项目村成立“理财监督小组”， 将项目建设内容、资金使用、筹资投劳等情况及时在受益区范围内进行公示，对补助资金和群众投资进行全程监督，接受社会各界监督。
    三是重质量，抓监督。建立的“四级质量监督”体系，着力增强工程质量管理力度。郭北镇九根树、顺河镇天宫村等32个项目实施村建立 “村民质量监督小组”，每个标段由项目村社聘请坚持原则、敢于逗硬的村民代表作为质量监督员，全程监督工程质量。郭北、顺河2个项目镇组织水务站和村干部组成“质量检查监督工作组”，定期不定期对工程质量进行检查监督。同时，区水务局组织“现场指导监督小组”，指派1名技术人员驻守项目现场，对技术标准、建设进度、工程质量、施工管理和安全生产等进行现场指导监督，“区小农水重点县项目建设领导小组”每月对项目工程建设进行一次现场督查。

    四是重进度，抓建设。明确抓7个施工段的工程建设环节、时间节点，要求各施工单位积极组织人员、机械、施工物资全面到位实施工程建设，全区每周召开一次例会制度，对施工组织不力、进度缓慢、无法按期完成建设任务的项目实行一周一通报。着力加强安全管理，2个乡镇作为项目安全管理主体，实施项目建设企业是工程建设的安全生产责任主体，按照新《安全生产法》的规定与7个专业施工队伍签订《安全责任书》。区水务局工作人员深入施工现场详细了解项目各标段推进情况，与施工单位现场会商，研究制定切实可行的解决办法推进项目工程建设。