仁寿县：“四抓四强”全力推进“小农水”项目建设

    仁寿县2013年度中央财政小型农田水利重点县项目涉及5个乡镇17个村，新建和改造渠道170公里，新建蓄水池239口，整治山坪塘181座，整治石河堰6处，改造泵站9座，项目总投资5064.7万元。为把项目建设成为“民心工程”、“放心工程”，使广大人民群众受益受惠，仁寿县“四抓四强”全力推进“小农水”建设。
    抓管理强组织领导。成立了由县长挂帅的“小型农田水利重点县建设领导小组”，项目乡镇、村也成立了由“一把手”负总责的“小农水”建设工作班子。层层明确任务，落实责任，逐一签定目标，把项目建设纳入项目乡镇年终目标考核重要内容，切实使“小农水”建设工作有人管、具体工作有人抓、具体问题解决快，形成了上下同心、齐抓共管的良好格局。
    抓设计强科学规划。坚持全域发展、重点打造、整体推进的原则，将5个农业乡镇纳入项目建设。在编制小农水规划设计方案时，广泛征求受益群众意见，提高设计标准，确保项目规划因地制宜、设计科学、投资合理、布局美观，满足农业产业发展需要，符合群众生产、生活需求。
    抓队伍强技术服务。为确保项目建设任务高标准如期完成，先后组织项目乡镇负责人、县财政负责人、县水务局技术人员到叙永县、宣汉县参观学习小农水重点县建设，提升技术队伍指导服务能力和水平。同时，多次组织项目乡镇乡、村社、水务站、施工单位等施工技术培训会，发放各类培训资料1000余份，进一步统一思想认识，统一技术标准。派出5名技术人员分乡镇承包进驻工地，现场监督指导、技术服务、质量把关，确保项目建设按时保质保量完成。
    抓质量强工程建设。实行统一规划设计、统一建设标准、统一质量监督、统一补助标准、统一检查验收“五统一”和项目法人制、质量监督制、合同管理制、项目公示制、农民监督制和竣工验收制“六制”的建管模式；制定施工单位考核办法，实行打分制，达不到目标考核分数的施工单位直接淘汰；建立县、镇（乡）、村社建设、理财、质监为一体的监督体系，层落实监督责任，严格执行技术规范和标准，严把材料质量关，确保工程质量。