四川长虹：丢掉过去旧“帽子”开启新商业模式

　　从终端的销售者到 “终端+平台+内容+服务”的转型，将给四川长虹带来更大的市场机遇。摄影 李里

　　本报记者 林珂 康曦

　　多年的潜伏，四川长虹只为丢掉传统家电制造企业的帽子。在智能化领域深耕多年，现在的四川长虹，历经转型的阵痛后已成为引领家庭互联网的领军企业。四川长虹率先告诉市场，家电不是独立的，而是可以“以人为中心”的广泛协同。

　　这种模式颠覆了传统，也让四川长虹的产品具有不可比拟的竞争优势。传统终端销售的盈利模式，也不再适用于四川长虹。在积累了众多的消费者数据后，基于这些数据的分析而得到的结果，将为四川长虹打开新的天地。“终端+平台+内容+服务”的商业模式，即将为四川长虹带来新的盈利点。

　　新商业模式下的市场机遇

　　随着互联网技术的突飞猛进，客厅终端争夺战已不可避免，众多互联网巨头不惜斥巨资跨界进入这个市场。小米、乐视、爱奇艺等互联网企业直接切入家电市场，传统家电企业面临重大的挑战和机遇。

　　与互联网巨头相比，传统家电企业有先天的优势，它们不仅具有品牌优势，而且已经有了一定的市场规模。四川长虹作为国产家电的龙头，在客厅终端争夺战中，早就处于领先地位。四川长虹彩电每年拥有上千万台的新用户数量，白电和其他产品也拥有数百万台的用户数，全球用户目前已突破5亿。

　　另外，在技术研发上，四川长虹也更胜一筹。传统家电企业不断提升产品性能，四川长虹已率先实现了了“语音交互、人脸识别和手势识别”的智能交互技术，这使四川长虹甩开了竞争对手，其商业模式也已转变为“终端+平台+内容+服务”。