四川能投召开半年经济运行分析会吹响企业高质量发展“集结号”
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及“四川篇”和省委十一届三次全会精神，切实将广大职工思想和行动统一到全会精神上来，努力开创四川能投改革发展新局面。近日，四川能投以“如何实现集团高质量发展”为主题，在福宝玉兰山项目工地召开了2018年上半年经济运行分析会。四川能投党委书记、董事长郭勇作重要讲话。四川能投党委副书记、总经理王诚作了主题报告。四川能投本部中层以上干部，所属公司董事长、总经理、财务和经营部门负责人共计155人参加了会议。
会议总结了四川能投上半年整体经济运行情况，分析了所属公司经营成绩和需要重点推进的工作。会议认为，上半年,四川能投加快发展，资产、收入、利润指标均完成预算目标，但也存在发展质量不高的问题，需要引起重视并采取措施解决。
郭勇董事长结合省委全会精神的战略部署，为四川能投高质量发展指明了路径，回答了四川能投应建成什么样的集团以及怎样建设两个问题。四川能投致力于建成对党忠诚、勇于担当、党政信任、效益良好、客户满意、员工幸福的集团。必须做到四个方面：一是转变发展方式，坚持高质量发展。二是把握发展方向，符合中央部署和省委省政府的战略布局、符合产业发展的趋势和技术进步方向。三是采用市场化机制。用市场化的方式找项目找人才，用市场化的方式获取项目建设资金，以市场化方式运作及经营管理，获取市场化效益，给予人才市场化的回报。四是坚定信心，团结协作，处理好速度与质量、规模与效益、专业化与多元化等十八种关系。
会议对集团下半年工作提出以下要求：一是务必完成全年经营目标;二是务必完成能投股份上市工作;三是务必完成川化股份2018年改革目标任务;四是全面深化市场化改革;五是加强规范投资管理，正确处理投资规模和效益、速度和质量的关系;六是创新融资方式，拓展融资渠道，降低融资成本;七是加强集团成本费用控制;八是提高集团风险控制能力;九是推动能源产业稳步发展;十是加快化工产业转型升级;十一是加速壮大现代服务产业。
会上，参会人员就四川能投如何实现高质量发展进行了分组讨论，向大会提交讨论成果，形成55条措施建议。四川能投根据目前情况，重新分解调整了所属公司业绩目标，与下属企业分别签订了修订后的2018年度经营业绩责任书。
会后几日内，四川能投所属各级子公司立即响应会议精神，为集团生产经营和改革发展积极献计出力。能投风电公司迅速开展预算调研，全力降本增效，力争实现调整后的年度经营目标；川化股份和能投西部阳光公司重新部署下半年工作，要求严控风险、调优结构、力保目标；能投天然气公司认真分析下半年工作，强调加快管道建设，加速投资转效益，着力创新商业模式；集团本部全面宣贯修订后的《公文处理实施办法》，切实提高四川能投办文、办会、办事效率，推动上半年经济运行会议精神落地落实。