按照学校工会工作的总体部署，结合后勤集团的实际需要，后勤集团建设“职工小家”活动于2012年4月启动，经过宣传动员，基层单位的积极申报，认真创建，2013年上半年，后勤集团学生宿舍物管中心、水电气管理服务中心、修缮中心、金帆监理公司四个基层单位组成的三个工会小组首批通过了“职工小家”的检查验收。
宿管中心等四个单位在建“家”工作中呈现出以下特点：1.针对后勤集团外聘员工众多，共2704人，占职工总人数比例达79.5%的情况，各创建单位按照后勤集团制定的《后勤集团工会外聘员工会员暂行管理办法》要求，建立了外聘员工管理、关爱、维权工作长效机制，推出了切实可行的新举措。如通过集团职代会提出“关于增加外聘员工工资待遇的建议”提案，得到采纳和落实；增大了表彰奖励优秀外聘员工的力度和比例；定期到三校区召开一线员工民主生活会，了解员工的合理诉求，积极向上级工会反映员工呼声；着力培养青年外聘技术管理人员，把他们放在关键岗位和重点管理部门，给予其发展和施展聪明才智的平台；积极维护外聘员工合法权益，为工伤员工代办保险理赔；组织为患重病、困难外聘员工捐款、发放“爱心助困”基金等活动。2.建“家”与创建学习型后勤、推进文化建设相结合，相促进。四个单位根据实际和职工需要，分别建立了集学习培训、阅览、体育健身于一体的多功能职工活动室，使“职工小家”活动室成为员工学习培训交流的基地，也藉此推动各类文体活动蓬勃开展，开展了与大学生互动的跳绳比赛、乒乓球比赛、体育竞技趣味活动、青年职工短跑比赛等。
通过以工会自身建设为主要内容、贴近后勤实际、突出后勤特色的“职工小家”建设工作，有力地促进了基层工会小组工作的规范化、制度化建设，激发了活力，增强了凝聚力，营造了“家”的浓郁氛围，起到了团结动员广大后勤员工立足岗位、建功立业的作用，真正把“家”建在了广大后勤员工的心坎上，并带动集团更多基层单位积极加入到创建“职工小家”行列之中。
