合资铁路经营管理如何发力

对铁路企业而言，安全是重中之重，是“铁饭碗”，是企业生存和发展的前提。这种思想认识已经深入人心，并以实际行动付诸实施。在安全管理上，集团公司实施了一系列安全规章、制度、办法，形成了多维度的符合生产实际、有利于安全生产的管控机制。其中，安全问题上板考核就是一常显著而有效的管理制度，为保障安全生产、发现安全隐患、及时纠偏问题整改提供了制度保障。实践证明，安全生产问题上板考核办法符合安全生产实际，截至目前，实现安全生产4089天，为集团公司整体运输生产经营工作提供了坚实的基础。

今年以来，铁路总公司提出了大力培育和弘扬新时期铁路精神，即“安全优质、兴路强国”。安全优质，就是要深刻认识安全是铁路的 “饭碗工程”，以高度的责任心和严谨务实的作风，确保铁路大动脉安全畅通；坚持“人民铁路为人民”的服务宗旨，竭诚为广大旅客货主提供安全、优质、便捷的服务。这其中，要实现铁路优质服务的目标，关键的一点就要不断地完善自身的经营管理行为，夯实企业管理基础，让自身强起来、硬起来，增强服务社会的本领，以强的管理、好的品质服务大众。

长期以来，公司在安全管理上投入了大量的精力、物力、财力，实现了安全生产工作的持续问题。但我们也需要注意到，集团公司的经营管理工作还需要进一步加强，防止重安全、轻经营问题的出现。自铁路总公司成立以来，在经营管理上做出了客运组织改革、货运组织改革，并依据市场要求，推出了大量新业务，真正实现了企业围绕市场转。因此，在这样大的环境下，我们必须要在经营中加大力量。集团公司不仅有铁路行业的社会属性，还有自身企业属性，要想生存发展下来，就必须实现安全与经营两个轮子运行，安全是我们的命脉，做好经营管理实现企业盈利同样是我们的命脉，两者不可偏废，厚此薄彼。

如今，集团公司对经营管理问题实施看板管理、上板考核，拉开了强化经营管理、促进企业经营管理工作科学化、专业化、规范化新的序幕，对积极有效应对当前严峻的经营形势、实现企业的企稳回升有着重要的现实和长远意义，对强化企业经营管理过程控制、提升管理品质更是一个有力的抓手。各单位要认真组织学习、领会精神，引导广大干部职工增强经营管理意识。各级管理干部更要以此为新的契机，在经营管理考核中深入基层、深入现场、转变作风，加强调查研究，切切实实地提高履职质量，为集团公司经营工作开创新的局面、全面提升企业经营效益作出贡献。