“一月只救一鸟”的工作日志有何启示？

　　“八项规定一出台，没好处不愿为，怕惹事不敢为”，对此，昆明官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度（试行）》，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制。该区农林局一家下属单位编制不少、活却不多，“一个月工作就围绕着救一只鸟。”通过编制调整，该局编制从195个被削减到70个。（12月6日《人民日报》）

　　云南农业局的一个下属机构，一个月下来，所有工作就只为救一只鸟。不是说鸟不该救，只是一个拥有195个编制人员的农林局，一个月的工作任务仅仅是救一只鸟的话就真的是闲的没事可干了。

　　“一个月工作就围绕着救一只鸟”可能只是一个极端特例，但机构臃肿、人浮于事的现象，公众却从来都不陌生。一个月仅有这点几乎可以忽略不计的工作量，无论如何是说不过去的。或许因为太过奇葩，不少网友调侃道：有谁考虑过这只鸟的感受？

　　冰冻三尺，非一日之寒。该区林业局之所以会出现这样的情形，与其编制和人员过多有相当的关系，若是单位编制超过了单位本身的业务量，必然造成机构臃肿，人浮于事，当一天和尚敲一天钟，“我不干有人干”的懒政之风盛行，如果此种思想不及时予以纠正，长此以往，很可能“一个月还救不了一只鸟”。

　　笔者以为，之所以会出现这样的现象，与编制设置不科学有关。一些单位编制设置，存在很大随意性，而且设置之后只增不减，丝毫不考虑时移事迁。而另外一些单位，由于时进事进，却面临无人可用的境地。

　　所以，一个月只救一只鸟这个特例，我们不能只当笑话听。就现实而言，类似这样的情况，并非孤例。面对没活可干、人浮于事，就应该大刀阔斧地进行改革，探索新时期下机关事业单位职能设置、岗位考核办法，只有这样才能冲破许多年遵循的“进编制就进了保险箱”的顽固思维，真正提高机关单位的效率。