商投产业发展集团（筹）成功举办《企业战略管理》读书沙龙活动
根据商投产业发展集团（筹）2018年全员培训暨“全员读书计划”活动方案，8月份产业发展集团（筹）组织全体员工集中对《企业战略管理》课程进行了系统自学。9月7日全天，产业发展集团（筹）成功举办《企业战略管理》读书沙龙活动，活动由产业发展集团（筹）负责人陈春主持，公司全体干部职工参加。
这次《企业战略管理》读书沙龙活动，来自省燃料公司、省粮贸公司、省商业物资公司、商投投资公司、商投置地公司、产业发展集团（筹）六大职能部门的16名同志主动走上讲台，分别从企业使命与战略目标，企业内外部环境分析，战略选择方法与评价SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵，企业竞争战略，国际化战略，企业战略实施，企业战略控制等方面，以“理论+案例”的形式，结合产业发展集团（筹）战略发展实际，为大家分享交流课程学习体会。沙龙活动大家敞开心扉，全心投入，思想碰撞激烈，讨论交流充分，收获感悟良多。
产业发展集团（筹）负责人陈春，结合多年对战略管理课程的学习和多年的企业管理经验作了课程串讲，现身说法，分享感悟，语言幽默，赢得阵阵掌声。陈春总结指出，学习企业战略管理，目的在于用系统的企业战略思维、管理思想体系指导工作，谋划未来，为产业发展集团的百年基业打下坚实的基础。一是牢固树立终身学习的观念。产业发展集团（筹）处在高速发展征程中，要用战略思维规划人生和职业发展，全体干部职工要有危机意识，唤起内心深处的激情和动力，不断加强管理学课程学习，优化知识结构，培养战略思维，提高业务能力，规划职业发展路径，确立个人五年、十年发展规划，与公司一起成长发展。二是研判行业政策指导公司产业发展布局。产发人格局要大，眼界要高，胸怀全局，深入研究国家政策及行业动态，顺势而为调整企业战略和五大板块产业布局方向。特别是结合产业发展集团（筹）正在编写公司战略规划的工作实际，系统分析产业发展内外环境，科学定位公司愿景、使命和战略目标体系，运用SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵等战略分析工具进行论证，在今后战略实施过程中进行强有力的控制。在产业发展集团（筹）的核心竞争力上要突破营销能力这个关键，要把培育“川货”龙头企业、领军品牌，构建全省、全国营销渠道体系作为重点方向，稳步推进“川货出川”战略。三是运用“互联网+”思维创新管理模式和营销模式。在信息时代背景下，移动互联网、大数据、物联网与云计算等信息化技术已经开始渗透在社会各个领域中，产发人要强化“互联网+”思维，紧跟信息时代发展步伐，紧跟产业发展集团战略布局，创新信息时代条件下的公司管理模式和营销模式，比如抓住移动支付普及深入的新环境，引入新一划智能售酒机、售油机推进散装白酒、散装食用油进小区项目，等等，不断创新业务发展模式，加速公司高质量发展。
