健康四川官微：改革开放40周年丨探索混合所有制医院发展之路，助力“健康四川”发展

时间：2018年12月25日

来源：健康中国微信公众号

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内容：

改革开放40周年丨探索混合所有制医院发展之路，助力“健康四川”发展

编者按： 40年沧桑巨变铺就健康路，40年改革发展为民谋福祉。四川卫生健康事业40年的奋进历程，是一种镌刻于时代的巨变和革新，是一种跃动如脉搏的生机和活力。

四十年来，我省卫生健康事业经历了哪些巨变？今天起，健康四川官微将陆续推出改革开放40周年系列文章，让我们一起重温我省卫生健康事业的发展历程，和那些伟大的历史瞬间。

省委十一届四次全会上指出，继续聚焦解决教育、医疗、社保等群众“急难愁盼”民生难题，谋划实施一批民生工程、办好民生实事。

作为一家混合所有制医院， 成都中医药大学附属银海眼科医院 （简称“银海眼科医院”）吸收了公办医院的医疗优势和民营医院的灵活机制，始终以“有为就有位”为企业的价值追求。

医院成立一年多以来，先后建立了“眼健康流动科普馆”；提出“爱眼月”倡议；推动“眼健康工程”；成立近视研究中心；举办“国球护眼球”系列活动……彰显了医院的社会责任，为“健康四川”发展贡献力量。

6月6日启动眼健康工程

随着经济社会的发展，越来越多的老百姓开始重视健康问题。人们逐渐认识到，“眼睛是心灵的窗户”这句话还有更深层的含义，从眼睛的变化可以发现疾病，从而提前预防、治疗。

作为一家三级专科医院，银海眼科医院是如何服务群众的？

责任担当
为群众的视力健康保驾护航

近年来，由于中小学生课内外负担加重，手机、电脑等电子产品的普及，用眼过度、用眼不卫生、缺乏体育锻炼和户外活动等因素，我国儿童青少年近视率居高不下，近视低龄化、重度化日益严重，备受社会关注。

2018年8月30日，教育部、国家卫生健康委员会等8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况纳入政府绩效考核指标。
    其实，一直以来，银海眼科医院非常重视青少年的视力问题。多年之前，银海眼科医院院长段俊国就提出“预防近视要从小抓起”的观点。青少年近视防控工作的开展体现了医院的专业能力，同时也体现了医院对待公益的态度，尤其重视对市民眼健康的维护。

2017年3月

“眼健康流动科普馆”亮相成都。

2017年6月6日

银海眼科医院率先发出“爱眼月”的倡议，希望把爱护眼睛作为一种生活方式，而不要流于形式。

随后，银海眼科医院与成都市金牛区签订了“青少年近视防控提升计划”，希望通过对辖区在校学生3—5年时间的跟踪、监控、引导，以促使学生的近视率在一定程度上有所降低。

2018年

银海眼科医院提出“眼健康工程”，将关注范围从学生扩大到社区居民，通过在社区建立眼健康管理室，为辖区居民进行白内障、糖尿病视网膜病变等慢性眼病的筛查，将疾病从“治”提前到“防”。

2018年11月26日

“国球护眼球”活动在成都市金牛区举行，乒乓球世界冠军朱雨玲、邱贻可担任“护眼大使”。这项活动由银海眼科医院发起并且参与，旨在将体育运动与近视防治相结合，青少年在打球的同时专注于小小乒乓球的运动轨迹，有利于减少近视的发生……

11月26日启动“国球护眼球”活动

银海眼科医院还深入到了甘孜州得荣县，为当地百姓传播护眼知识、树立健康意识。“一家医院的能力是非常有限的，但我们希望起到表率作用，让更多医疗机构参与到公益中来。”一位参与公益活动的医生说。

院长段俊国在甘孜州得荣县为患者义诊

分级诊疗
医疗团队为患者提供优质服务

对于很多人来说，存在这样的误区，对近视眼习以为常，但实际上，近视是因为出现了器质性的变化——眼轴增长而出现的。如果不进行防控，可能会发展为高度近视，甚至伤及视网膜等。

因此，早期干预防止，是一件重要的事情。　　

患者之所以对视力健康没有引起足够的重视，一个方面也因为“看病难”。段俊国说，作为一家三级专科医院，银海眼科医院积极推进 分级诊疗 ，解决“看病难”问题。

而实现这一目标的支撑，在于银海眼科医院拥有较强的医生资源，这也源于其强大的“母体”，成都中医药大学眼科学科是全国唯一的中医眼科国家重点学科。

银海眼科医院通过“ 引、留、转、招 ”等方式，建立了一流的 医疗团队 ，聘请了长期从事近视研究的全国知名专家周跃华教授、专门研究自适应光学的姜文汉院士、全国知名的白内障专家朱思泉教授、全国知名的眼底病专家刘文教授，成都中医药大学培养出来的廖品正国医大师等优秀中医眼科人才进入医院工作，使银海眼科的人才队伍呈现中西医并重、全国知名专家云集的格局。

从去年开始，成都中医药大学专门开设了“陈达夫”8年制本硕连读眼科专业，通过8年的系统培养，为眼科行业培养高层次人才。此外，医院在全国知名医科大学招聘优秀毕业生。通过多种途径，为银海眼科医院“医、学、研、产”体系提供了人才保障。 正是因为具备了完善的人才培养体系，才让银海眼科医院有“底气”。

银海眼科医院的医疗设备是又一个亮点。 医院引进了全球先进的眼科仪器设备，如全激光、全飞秒、血流ＯＣＴ、前节OCT、欧宝、IOLmaster700等可以为近视眼的防控、眼病的诊治提供保障。

据段俊国介绍，银海眼科医院与多家基层医院建立了紧密型“医联体”，并定期到基层医院开展帮扶工作；同时协助社区医院为居民建立眼健康档案，如果患者有就医需求，医院可以在第一时间为其就诊。基层医院的患者也可以通过便捷的途径进入银海眼科医院就医，从而实现“分级诊疗”，让患者在家门口就能够享受到优质的医疗资源。

段俊国说，他始终相信“有为就有位”，一切以患者的眼健康为目标，这样的发展是可持续性的。

新的使命
为医院改革发展探索一条新路

银海眼科医院因为积极履行社会职责，不仅获得各级政府的支持，更得到了社会的认可。段俊国说，作为一名曾经就职公立医院几十年的医务人员，他深刻地感受到自己应该承担的社会责任：那就是 创办一所既有公办医院严格的医疗管理体系，又有民营医院灵活体制的医院。 　 　

其实，银海眼科医院的创建并非偶然。2017年之前，段俊国就成为成都中医药大学眼科学科带头人，此前他已有两次开办眼科医院的经历。

机会总是留给有准备的人。2015年，《中华人民共和国促进科技成果转化法》出台，支持科技成果确权与入股，让段俊国迎来了前所未有的机遇，他的“视神经保护”专利的评估价值高达2063万元，社会资本以5：1的比例进行配股。

很快，包括太极集团、康弘集团、西藏药业、贵州百灵等上市公司在内的几家股东投资，成立了银海眼科医院。由成都中医药大学及段俊国团队负责医院的营运，把控医院的发展、医疗技术等，段俊国担任院长，负责医院日常管理等工作。

从银海眼科医院的探索看，作为混合所有制医院引入民间资本，可以引入更好的管理模式、体制与机制。

混合所有制医院也是市场发展的产物，民众对于医疗的需求是有效、安全、舒适。混合所有制医院将医疗服务推向了市场，让医院接受市场竞争，从而使医院产生提升、改善与发展的动力，以提高服务质量。银海眼科医院将公立医院的医疗优势和民营医院的灵活机制结合起来，充分加以发挥。

2018年11月20日，四川省民营经济健康发展大会召开，这让段俊国十分激动，他说，“作为年过半百的‘创业者’，我感受到政策的温暖，这是民营企业家们的大好时机！”

机遇与实力相遇——意味着创新。今年，四川省眼与视觉健康产业技术研究院在银海眼科医院正式成立 全国第一个近视研究中心 ，标志着银海眼科医院从传统意义的医院走向了产业化发展的路子。

（编辑/霍文巍）