徐进同志就四川发展人才队伍建设作出批示：企业发展人才战略才是起决定性作用的

近日，省国资委主任徐进同志在《四川发展人才队伍建设调研报告》上批示： 四川发展公司按照“市场化导向、契约化管理、规范化动作”思路，进行人事制度改革，取得了显著成效，形成了“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的激励约束机制和竞争择优机制，为企业科学发展、加快发展提供了强大人才支撑。他们的做法值得全省国有企业学习、借鉴。省国资委要抓导向性、引领性工作，企业发展人才战略才是起决定性作用的。

四川发展作为省级综合性投融资平台，自2009年成立以来，按照省委省政府的战略部署和功能定位，改革创新、与时俱进，把“人才强企”战略放在的突出位置，主动招才引智，分层分类建立人才培养体系，推动落实契约化管理、经营目标责任、工资总额周期管理、岗位价值评估、特殊人才特殊薪酬等制度。实现了以投融资为主到产融结合再到金融控股、产业投资、国有资本运营平台的逐步转变。在这一过程中，四川发展高度重视人才队伍建设，积极探索市场化、社会化的人才开发机制，坚持多元化渠道引进人才、实战化方式培育人才、竞争性机制选用人才、市场化手段激励人才。坚持国际化视野引才，实行“项目育才”，全面推行管理人员公开竞岗、员工双向选择，强激励硬约束，对标同行业、同性质、同规模企业，选取净利润、资产总额及净资产收益率三项关键指标，实行经营业绩、薪酬水平、管理机制与市场全面接轨，走上了一条具有自身特色、符合国企实际、拥有比较优势的人才强企之路。特别是去年以来，四川发展根据新的战略目标，按照“市场化导向、契约化管理、规范化运作”思路，强力推动一系列人事制度改革，着力构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的激励约束机制和竞争择优机制，体现了“战略清晰、开放包容、市场导向、事业搭台、机制支撑”的鲜明特点。提振了公司上下的精气神，强化了“二次创业”的人才支撑。