旺苍县构建“八大机制”助推干部驻村帮扶

2014年9月以来，该县探索建立“八大机制”，助推干部驻村帮扶工作扎实开展。 一是建立县级领导联系乡镇制度。 全县成立了由联系乡镇的县级领导36名担任驻村帮扶督导工作组组长，组员由帮扶该乡镇的市、县机关单位的分管领导组成，负责统筹、协调、推进该乡镇各村的驻村帮扶和贫困户帮扶工作。 二建立长效选派机制。 把选派干部驻村帮扶与培养锻炼干部结合起来，优先选派年龄在45岁以下、现任科级以下职务的年轻干部。建设一支“永不撤走的驻村工作队”，做到贫困村不脱贫、扶贫对象不达标、驻村帮扶工作队不撤出。 三是建立市、县、乡镇机关单位驻村帮扶村制度。 协调配合25个市级部门、统筹安排131个县级机关单位和35个乡镇对352个村分别组建了驻村帮扶队，建立6000余名干部帮扶1.7万户贫困户的结对帮扶台账，量身定制了97个贫困村村级脱贫规划，1.7万余户贫困户个户脱贫规划，1.7万余张帮扶明白卡、3.4万余本《扶贫手册》,6000余本《旺苍县干部驻村帮扶工作手册》。 四是强化培训提升机制。 采取专项培训会与实地指导相结合的方式，提升驻村干部的业务能力。3月31日，全县组织131个县级机关单位和35个乡镇的分管领导与业务人员集中召开了干部驻村帮扶培训会，并结合培训要求多次实地指导驻村帮扶工作。通过专题培训及实地指导，全县干部职工驻村帮扶工作水平明显得到提高。 五是创新督查机制。 每季度对全县干部驻村帮扶工作进行一次全面督查。2015年以来，先后2次由县级领导带领县级相关部门有关工作人员，组成5个组分赴全县35个乡镇，对干部驻村帮扶工作进行面对面的专项督查，对工作开展好的与差的单位同时通报，激励先进，鞭策后进。 六是构建激励保障机制。 制定了《旺苍县干部驻村帮扶工作考核实施细则》，将干部驻村帮扶工作考核纳入县对乡镇、部门（单位）的综合目标考核计分，并作为县对乡镇、部门（单位）扶贫开发工作考核的依据，乡镇、部门（单位）连续两年得分在90分以上的，纳入表彰奖励范围。驻村干部工作表现作为奖惩和培养任用的重要依据，严格执行考核结果运用。 七是完善宣传交流机制。 采取会议、广播电视、标语、文件等多种形式广泛宣传国家、省、市、县关于干部驻村帮扶工作的目的意义、政策要求，做到妇孺皆知。将信息宣传纳入干部驻村帮扶工作考核内容之一，考核分值为10分。2014年以来，全县干部驻村帮扶工作在县、市、省、国家相关媒体发表信息400余条，深受各级充分肯定。 八是探索产业发展机制。 针对一些年老体弱或重大疾病、重度伤残、智力障碍而无劳动能力的贫困户，发展增收产业难问题，在高阳镇双午村等4个贫困村探索贫困户“入股分红”方式，将到户项目补助资金和申请扶贫小额贴息贷款通过入股保底分红等特殊扶持政策，集中统一用于发展产业，确保项目补足资金发挥最大效益。