德阳罗江县建立“三定机制”确保“五个一” 帮扶力量下得去留得住

德阳罗江县在扶贫攻坚工作中，将“五个一”帮扶力量作为排头兵，建立“三定机制”，重点在压实责任、推动工作、结果运用上下功夫，确保帮扶力量下得去、留得住、干得好。

建立定向告知制度，压实工作责任。 建立月清单提示制度、承诺签字制度，结合上级要求与工作实际，每月分类制定工作清单，通过短息、提示单、工作函等形式告知到本人，通过“三单两提醒”的方式告知县领导职责要求、完成时限，即给本人发温馨提示单、工作清单、短息告知清单，提醒所在单位、联系工作人员；县级部门、第一书记、农技员分别签订驻村工作承诺书54份、责任书202份，并以函的形式点对点给部门“一把手”发提示单54份，切实压实工作责任。

建立定责督导制度，扎实推进工作。 由组织部、机关工委、农工办、农业局等10个部门31名干部，成立3个工作督导组，1个机动巡回督查组，采取推进月抽查、季督查，不打招呼、直达现场，县领导亲自带队蹲点督导等方式进行督查，并由电视台全程录像记录，建立签字背书等动态管理机制，根据每季度督查情况进行末位排名，对排名末位的进行述职、约谈、诫勉等。目前，县委书记已约谈2名部门一把手、2名乡镇一把手，县委组织部约谈11名分管领导，1个乡镇进行反面发言，下发整改通知书36份。

建立定人管理制度，抓好结果运用。 制定《罗江县关于加强脱贫攻坚干部人才队伍管理考核的十项规定》《罗江县严明纪律脱贫攻坚的七条规定》，分别对“五个一”帮扶力量工作职责、负面清单及相应处置程序进行了明确。联系领导未认真履职的，将情况报上级，建议年度考核不得评为优秀等次；帮扶部门任务未完成的，年度目标考核中扣减考核分值，主要领导、分管领导年度考核不得评为优秀等次；驻村工作组作用发挥不好的，对驻村工作组组长约谈提醒，驻村干部不得列为相应层次后备干部人选，年度考核不得评为优秀等次；第一书记履行职责不到位的，近三年不得提拔重用，属于后备干部或遴选干部的，调整出后备干部库或遴选干部库。