南江县农业局“三措施”强化新录用人员管理和培养

　　一是严格新录用人员管理。结合农业工作特点，南江县农业局制定了“一、三、六”培养模式 。“一”：参加工作一个月内，从一个种养殖大户、家庭农（牧）场、生产基地或专业合作社开展调研，发现不足和亟需改进的地方，提出合理化建议，完成一篇1500字以内的调查报告；“三”：参加工作三个月后，对本单位、本行业或某一乡镇涉及的企业、科研课题、某一项产业开展调查摸底，发现存在的问题，提出解决问题的建议，完成一篇2000字以内的调研文章；“六”：参加工作六个月后，完成一篇半年工作总结。对半年工作中的收获付出、心路历程、所思所悟进行总结表达。使组织对新录用人员的优势特长进一步了解，为下一步开展定向培养，加压负重打下基础，逐渐把他们培养为各行业、各领域的骨干、标兵。

　　二是切实提供学习锻炼平台。鼓励新录用人员勇挑重担，使其快速融入角色。如南江黄羊科研所引进人才的张敬，在入职后，根据他所学专业技术特长，被派往凉山州雷波县永盛乡为当地的南江黄羊养殖户做技术指导，学习当地先进养殖生产技术；茶叶中心冯小芮，在茶产业“一环两园”建设中，始终奋斗在一线，该同志还被派往成都参加2015年四川农业农博会。通过锻炼，他们尽快熟悉了业务，掌握了工作方式方法、开阔了视野，在政治思想、工作能力和适应能力得到快速提升。新录用人员做好本职工作的同时，注重多岗位锻炼。除承担本股室（站所）工作外，让他们积极参与到农业局重大活动、重点工作中去，通过多压担子，切实提高了他们思考问题、分析问题和解决问题的能力。

　　三是营造新录用人员主人翁氛围。积极组织开展座谈、交流活动，南江县农业局建立了“南江县农业局”QQ群和南江县农业局微信公众平台，通过平台交流、互动。促使他们尽快融入到农业大家庭，鼓励培养新录用人员归属感、责任感、主人翁意识。（陈全、周琴）